如果结果不匹配，请 
更多“制定项目计划时，WBS分解不是必须的要求（）”相关的问题
第1题
建立工作分解结构（WBS)的指导原则有工作包的80小时原则、项目组成员参与WBS的制定过程以适应变更的需要、项目组成员参与WBS的制定过程和（)。
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和
C.每项工作由一个人负责
D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致
E.每一个WBS项必须有准确描述
第4题
在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做（)
A.修订工作分解结构(WBS)
B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
D.更新风险登记册
第5题
项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元。（）
第8题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是
减少，他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？
点击查看答案
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
第10题
采购项目管理团队想采购些定制化的产品，这些产品有一些具有同样等级和品质的供应商提供，下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的？
A.一份关于项目需求的工作说明，以使供应商能够提出合适的建议
B.一种按需求包含可支付内容的指标的工作说明，提保证供应商提交投标
C.批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包含层面并包括WBS字典
D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估报告
第11题
下面哪几项关于WBS的描述是正确的（)
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
