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[多选题]
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
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A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
A.可能有多个矛盾的指令源
B.促进了管理专业化分工
C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导
D.有横向和纵向两个指令源
A.突出设计的龙头地位。
B.组织并参与工程项目可行性研究
C.责权明确,分工明晰,易于协调和高效运作
D.设置监理机构,监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.工程项目建设总进度计划
B.工程设计总进度计划
C.工程项目年度计划
D.工程施工总进度计划
E.单位工程施工进度计划