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[多选题]
项目部应对（）在维权信息告示牌进行张榜公示，并针对出现的问题进行处理。
A.劳务人员花名册
B.劳务纠纷应急预案
C.出勤记录情况
D.工资发放情况
E.农民工当期工资支付完毕声明
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D.与建设单位的农民工工资专户支付凭证、与劳务分包的农民工工资专户支付凭证
A.劳务费结算单
B.工资支付表
C.劳务费兑付单
D.工资公示表
进场人员()是实名制管理的基础，在工人进场前，统～按照主管部门规定的格式制作花名册，报项目部劳务管理人员审验。
A.身份证
B.花名册
C.所属单位
D.户籍
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
A.分包企业按月整理劳务人员花名册、考勤表、工资表、银行卡号等资料提交至项目劳资专管员处
B.项目部须按月审核分包企业提交的分账结算资料，并做到月结月清
C.分包企业农民工退场时，项目劳资专管员应立即开展退场人员的工资结算及已发工资核验工作
D.农民工本人必须在分包单位的监督下签认工资核算表并签订分包企业人员退场承诺书
A.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员
B.制定劳务费结算支付纠纷和突发事件的协调处理预案,对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患,本着就地解决的原则及时化解
C.在进场作业前,将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验
D.在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案
