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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是（)。

A.“补短板”——团队建设的重点之一

B.团队协作与配合——团队建设的重点之二

C.打造优秀平台——团队建设的重点之三

D.短板效应已经过时，要运用新木桶理论

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第1题

腾讯公司的创业团队多年来十分稳定，与其利润分配机制的有效性是分不开的。它体现了高绩效创业团队（)的特质。

A.优势互补

B.共同愿景

C.公平利益

D.良好沟通

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第2题

如何组建一支优秀的创业团队（)。

A.打造稳定的初创团队

B.寻找具有共同价值观、能力互补的伙伴

C.学会及时沟通

D.寻找相同或相似背景的伙伴

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第3题

“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的创业理论经典框架中，将（)视为三大核心要素，其中任一要素的弱化都会破坏三者之间的平衡。

A.创业资金、创业团队、商业模式

B.创业资金、创业资源、商业模式

C.创业团队、创业资源、创业资金

D.创业团队、创业资源、商业模式

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第4题

如何塑造高绩效的团队。

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第5题

核心创业团队建设过程中,对创业团队的核心成员披露程度高和决策参与多的好处是（）。

A.提高团队凝聚力

B.共同分担团队压力

C.提升团队抵抗风险的能力

D.可以有更多的自由发挥空间

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第6题

代理保险业务对银行的积极作用（）

A.增强获利水平

B.提高客户综合贡献度

C.提升综合竞争力

D.打造财富管理团队

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第7题

创业团队组建的第一步是（) 。

A.经营概念及实施需求决策

B.资源供给决策

C. 对选择新成员的标准决策

D.对潜在伙伴来源决策

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第8题

区域经理与大客户经理都是销售经理级别，但是区域经理与大客户经理存在着很大区别，客户经理主要是侧重于打造销售团队，管理团队成员，而区域经理则是管理者客户关系，开拓新的大客户。()此题为判断题(对，错)。

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第9题

（)是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

A.价值链

B.尺寸链

C.木桶理论

D.4S管理

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第10题

35皮亚杰关于认识发展的理论对教育的启示有哪些？

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