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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目评估应该回答的关键问题是对（）进行分析评价。

A.就业效果

B.项目目标

C.地质条件

D.项目效益

E.项目风险

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更多“项目评估应该回答的关键问题是对（）进行分析评价。 A．就业效…”相关的问题

第1题

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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第2题

项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？

A.方差分析

B.进度模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

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第3题

在绩效管理的关键决策中，（)所要回答的问题是“多长时间评价一次”。

A.评价主体

B.评价内容

C.评价周期

D.结果应用

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第4题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（)

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第5题

（一）本部分包括一个国有企业改制中土地估价和资产处置案例，要求认真理解题意，并根据给定条件，运

用所学知识综合分析回答有关问题。

某国有企业拟发起组建股份有限公司，并委托土地评估机构对所涉及的两宗土地A和B进行评估。A宗地为商业用地；B宗地为工业用地，容积率为0.6。请根据以下给定条件分析并回答下列问题：

A宗地位于城市市区，评估机构同时选用了市场比较法和收益还原法进行评估，市场比较法的评估结果为1320元／m2，收益还原法的评估结果为970元／m2。

试问：有哪几种方法可以确定最终的评估结果？简述理由。

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第6题

下列描述物资进场验证职责分工正确的是（)。

A.项目物资部队产品的外观质量、尺寸规格、数量进行验证，收集原始随货资料

B.项目技术部对产品外观质量、尺寸规格、关键技术指标参数的符合性进行验证

C.项目安全部对产品的安全性能进行验证

D.分包商对进场物资与需用计划、进场数量进行复核确认，明确码放位置并协助相关验证工作

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第7题

一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动？（)

A.考虑对项目进行赶工和/或快速跟进，然后评估可选方案

B.先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议

C.拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本

D.增加项目储备金

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第8题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第9题

对航空发动机进行监控时，第一个重要而又关键的问题是（)。

A.选用先进的数据处理方法

B.准确快速的采集所需的监控数据

C.尽快地计算出初始值

D.对数据进行有效性检查

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