首页 > 建筑工程类考试> 二级建造师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一项分析显示,项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动?()

A.考虑对项目进行赶工和/或快速跟进,然后评估可选方案

B.先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性,然后召开团队会议

C.拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本

D.增加项目储备金

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第1题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第2题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是
减少,他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你还应该考虑哪一项?

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构(WBS)

C、项目进度时间表

D、现有的变更要求

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第3题
在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能,提高客户满意度

D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能

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第4题
以下哪项描述更符合你的实际情况:()。

A.主要关注下属正在做的工作内容,知道他们正在做哪方面的工作

B.定期监督下属工作,主要掌握工作的进程

C.会做定期沟通,了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难

D.安排完事情之后,下属自主完成,会在项目结束时汇报成果

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第5题
项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作,并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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第6题
项目经理成功完成项目。由于在项目结束时,团队将会被解散,因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务()

A.找一个新项目,以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作

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第7题
设计一个科学项目的正确方法是先确定它的目标,然后拟定完成这个目标的最佳方案。美国空间站项目不
遵守这个模式。当冷战结束时,这个项目就失去了它最初的目标。因此另一个目标,即进行一些有限重力试验很快就被移植到这个项目中,尽管也可选择其他的方法来做这样的试验。因此,这就很充分地表明不应该建设那个空间站。 上面论述中的推理是有缺陷的,因为上述论述:

A.只是抨击了那个主张的建议者,而不是驳斥了那个主张。

B.预先假定了它要开始证明的内容。

C.指责那些设计者们没有预测到某一事件的发生,即使事实上那个事件是不可预测的。

D.包含有能导致自相矛盾的陈述。

E.仅列举了一个缺点存在的证据,就做出这个缺点是致命的结论。

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第8题
预评价单位在完成预评价工作后,由()将预评价报告报送安全生产监督管理机构。 A.建设

预评价单位在完成预评价工作后,由()将预评价报告报送安全生产监督管理机构。

A.建设单位

B.评价单位

C.设计单位

D.项目审批单位

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第9题
下列各句中加点字词的意义相同的一项是A.一个环保 项目,还没开工就先收获满地的“情绪垃圾”,这主

下列各句中加点字词的意义相同的一项是

A.一个环保 项目,还没开工就先收获满地的“情绪垃圾”,这主要是决策程序不“环保” 造成的。

B.你的心明亮 ,世界就明亮 ;你的心如窗,就看见了世界;你的心如镜,就观照了自我。

C.你是孙子,人家也是孙子;同样是孙子,你这个孙子怎么就这么孙子 啊!

D.有人在品尝了澳洲打工的酸甜苦辣之后,不无感慨地说:“吃不着苦的苦比吃苦的苦还 要苦 。”

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第10题
某组织正在进行变革,采用一种使其质量控制贯穿于整个过程的质量保证项目,这种质量保证项目不
同于以前年度依赖在过程结束时的质量控制。这种变革属于

A.文化变革。

B.产品变革。

C.结构变革。

D.组织变革。

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第11题
一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成过比估算多25%,而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算,下列哪一项应作为成本估算()

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

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