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[主观题]
职位薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性（)
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A、实现了真正意义上的同工同酬
B、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低
C、加大了员工提高自身技能和能力的动力
D、有利于组织对多变的外部经营环境作出迅速的反应
技能薪酬体系的不足有()。
A 企业需要在培训以及工作重组方面进行投资
B 有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况
C 要求企业在培训方面付出更多的投资
D 与职位薪酬相比设计和管理不够灵活
E. 对处于中间状态的员工技能水平的评定有可能会出现争议
A.技能薪酬不利于员工在企业内部流动
B.基本薪酬为员工提供了基本的生活保障
C.基本薪酬是企业向员工支付的相对稳定的薪酬
D.职位薪酬的决定基础是员工承担的工作在企业中的相对价值
A.能够激励员工学习技能，形成高水平技能
B.技能薪酬模式有利于提高员工应对环境变化的能力
C.技能薪酬模式的设计和管理与以岗位/职位为基础的薪酬模式相比更加复
D.技能薪酬模式为员工成为管理者提供了机会
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
A.职位评估、任职评价、绩效考核
B.薪酬管理、福利管理、员工发展
C.人才识别及运用、高绩效团队建设、组织与运作管理
D.薪酬管理、福利管理、职位评估
A.外在薪酬
B.年功薪酬
C.内在薪酬
D.激励薪酬
A.薪酬管理、福利管理、员工发展
B.职位评估、任职评价、绩效考核
C.人才识别及运用、高绩效团队建设、组织与运作管理
D.职位评估、任职评价、薪酬管理
请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
