题目内容
（请给出正确答案）
A.对现金支出进行抽样并核对采购订单、验收报告、发票以及支票副本。
B.对现金支出进行抽样并向供应商函证采购数量、价格和送货日期。
C.观察收货场所并盘点收到的原材料，将结果与验收人员填制的验收报告相比较。
D.实施分析性测试，比较产量、材料采购量和材料存货水平并调查其差异。
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A.选取现金付款样本，并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较
B.选取现金付款样本，并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期
C.在收货现金码头进行观察，清点已收到的原材料，并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较 D.开展分析测试，比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平，并对存在差异进行调查
A.对现金支出进行抽样，比较采购订单、验收报告、发票和支票副本；
B.抽取现金支出样本，并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期；
C.观察收货地点并清点收到的材料，将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较；
D.开展分析性测试，比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平，调查差异。
A.退一赔三
B.不能送货的商品双倍返还定金
C.全部退货退款
D.更换其他同价位的4个床头柜
A.124，6912
B.144，6912
C.124，9612
D.144，9612
A.144
B.136
C.128
D.142
A.送货日期未到，建议客户耐心在原日期等待收货，不认可可进行自助修改送货时间，并同步进行关联服务
B.送货日期在当天，查询系统物流信息，主动联系系统中送货师傅电话核实配送时间，并同步进行关联服务
C.送货日期已超未收到，优先另约时间处理（引导客户自助修改或者推送自助链接修改），查询系统物流信息状态，主动联系系统中送货师傅电话核实原因，针对原因提供应对解决方案
D.客户不认可改约或则要求加急送货/要求苏宁客服继续处理，可建任务单至苏宁客服处理
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.拉动式生产
D.库存生产式生产
要求：根据上述资料，按照品种法计算程序计算产品成本(有关会计分录略)。计算用表见表10-13至表10-23。
A.类物料资:品种少，占资料金多，是管理的重点，必须计算每个物料的订货量，尽快缩短供应商隔期送货，选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用，力求简便宜行，以提高管理效率
C.类物料:品种繁多，占用资金大，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用，以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间
