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[主观题]
管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够：a．编制人力资源计划b．判断组织员工是否称
管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够：
a．编制人力资源计划
b．判断组织员工是否称职
c．预测将来的人事需要
d．决定将要提升的员工
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a．编制人力资源计划
b．判断组织员工是否称职
c．预测将来的人事需要
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以下不属于设计轮流任职计划的依据的是哪项？
A．通过作业轮换，替理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题。
B．将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围。
C．能够使受训者身历其境，在模拟的实践中加深对管理原理的领会。
D．公司的高级职务可以由对不同部门的问延有广泛了解的人来担任。
A.是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、专项施工方案施工
B.是否使用合格的材料、构配件和设备
C.施工单位有关现场管理人员、技术人员、质检人员是否在岗
D.施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗
E.施工过程是否存在质量和安全隐患
A.担任该职务的人员应具备的生理要求
B.职务担任者应该具备的对事物的观察能力、理解能力和学习能力
C.胜任此职务的人员应具备的学历要求、工作经验等
D.对该职务的工作内容、责权等问题也要进行表述
E.担任该职务的人员相貌和性别要求
A.担任该职务的人员应具备的生理要求
B.职务担任者应该具备的对事物的观察能力、理解能力和学习能力
C.胜任此职务的人员应具备的学历要求、工作经验等
D.对该职务的工作内容、责权等问题也要进行表述
E.担任该职务的人员相貌和性别要求
A.脱产培训
B.外派学习
C.在岗培训
D.集中培训
事情的缘由是这样的：桂西公司被兼并以后，新的管理层决定淘汰一些已经过时的产品，新增设两条产品线，为此，需要招募一批操作工和一些基层的管理人员。老宋认为操作工可以通过广告招募，首要的筛选标准无疑是技术能力。关于这一点，程鹏和万里也同意。但是在招募基层管理人员时，老宋认为应该采用企业内部晋升方式，因为，作为管理人员，其自身的工作积极性、工作态度等是非常重要的标准。通过内部晋升，一方面对这些候选人比较了解，另一方面也可以调动现有员工的工作积极性。至于考核的标准，老宋认为学历并不重要，主要是候选人过去的工作业绩、政治态度、工作经历及工作热情等。而程鹏和万里坚持认为应采用多种渠道来招募基层管理人员。遴选的标准，应该是相关的学历和胜任职位的能力。老宋不太明白，多种渠道具体有哪些渠道。
（一）请你告诉老宋，人员招募的具体渠道有哪些。
（二）根据本案例，你认为应该如何招募基层管理人员？
A.按选拔任用条件、任职资格和工作程序选拔任用管理人员的
B.在人事考察工作中敷衍塞责，或隐瞒、歪曲事实真相的
C.按上级规定报批程序决定本级人员薪酬福利待遇的
D.长期不在岗人员，按规定履行请假审批程序的
A.所有在岗在聘的医疗、护理及医技人员
B.不分年龄、职务、职称，必须参加医院或科室组织的培训及考核
C.分年龄、职务、职称参或不加科室组织的培训及考核
