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第4题
省设备状态评价中心主要职责包括以下哪个（）
A.贯彻落实上级电网设备状态检修相关制度标准
B.在省公司运检部组织下开展状态检修相关工作，并接受国网设备状态评价中心的业务指导
C.负责电网设备状态检测技术指导，开展重要设备的专项检测和异常设备诊断性检测
D.通过生产管理信息系统及时准确掌握本区域内重要电网设备状态信息
E.定期召开状态检修工作会议，开展状态检修管理、技术及技能培训和经验交流
第8题
Intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing intel，这项培训主要介绍经理在Intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主要是管理任务周期培训(Managing task circle-Training)，这个培训过程是告诉管理者如何去进行管理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训，这是Intel培训中非常重视的一点，Intel认为管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。对管人经理进行的培训周期有5个环节，第一步是制定工作目标，第二步是完成计划，第三步是怎么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何实施管理，第五步是对业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理培训的模式，每个人通过这样的5个步骤，会成为一个高素质的管人经理。请结合案例回答以下问题：(1)分析不同层次管理者培训开发内容的特殊性。(2)intel的管人经理属于哪个层次的管理者?这个层次管理者的培训目标是什么?
