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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某重要会议的开会通知,提前通过电话告知了每位会议参加者,可是到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。

试问,以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确? ()

A.这里出现了沟通障碍问题,表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。

B.这里与沟通障碍无关,只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。

C.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。

D.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。

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第1题
某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后,冗员过多带给企业很大的成本负担,这就需要对现有员工重新进行定岗定编;就目前企业的生产能力和市场需求来看,该企业至少要有28%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益,公司决定召开重要会议,并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是,到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确? ()

A.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题

B.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知效果的一个障碍因素

C.这不是沟通障碍问题,而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯

D.这体现出了沟通障碍问题,很可能是所选择的信息沟通渠道严肃性不足

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第2题
会议组织者可以通过三种方式有AB C()

A.到达预约的开始时间时,发起人将收到提醒,可一键开始会议。开始后,其他成员将同时收到来电通知快速进入会议

B.进入工作台-会议应用,发起立即开会。发起时需选择参会成员,发起后成员将立即收到会议来电通知

C.进入工作台-会议应用,提前发起会议预约,预约后成员会收到预约提醒并选择接受/待定/拒绝。预约时需输入会议主题,选择会议类型、会议时间及参与人,也可添加会议其他相关说明到备注中

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第3题
以下不属于A级事件处理步骤的是()

A.牵头执行人在 10分钟内通知各部门开会(电话、微信、钉钉),无论人员是否通知齐,会议 10分钟后准时开始

B.20 分钟内牵头执行人开会或微信、钉钉传达紧急行动组指示

C.1 小时 20 分钟由抱团小组通知到各店经理

D.30 分钟由抱团小组通知到各店经理

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第4题
会议三点开始,如何通知表现型社交风格的人开会()

A.下午会议三点开始,千万别迟到

B.下午会议两点开始,千万别迟到

C.下午会议两点半开始,千万别迟到

D.下午会议两点45开始,千万别迟到

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第5题
传统的行政人员日常组织会议效率非常低下,数字化时代的你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,你会怎样做,保证会议的高效开展()。

A.用钉钉的会议功能,提前通知参会人员开会信息,保证每人都能收到,并指定会议记录人

B.通过云盘给参会人员发送会议材料

C.会议结束后,由会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀并有效推进

D.提前用钉钉预定会议室

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第6题
会议参加者应衣着整洁,仪表大方,准时入场,进出有序,依会议安排落座。开会时应认真听讲,不要私下小声说话或交头接耳,发言人发言结束时应鼓掌致意,中途退场应轻声轻脚,不影响他人()
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第7题
老王上午8:00骑自行车离家去办公楼开会.若每min骑行150 m,则他会迟到5 min;若每min骑行210 m,则
他会提前5 min.会议开始的时间是().

A.8:20

B.8:30

C.8:45

D.9:00

E.9:10

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第8题
会议组织者在组织会议时应把握()。 A.准时开会和散会 B.给每位与会者以平等的发言机

会议组织者在组织会议时应把握()。

A.准时开会和散会

B.给每位与会者以平等的发言机会

C.将复杂问题分解若干易处理的小问题

D.鼓励不同意见进行争论

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第9题
座次的风波 某分公司要举办一次重要会议,请来了总公司总经理和董事会部分董事,并邀请当地政府要员,同行业

座次的风波

某分公司要举办一次重要会议,请来了总公司总经理和董事会部分董事,并邀请当地政府要员,同行业重要的知名人士出席。由于出席的重要人物多,领导决定用长U字形的桌子来布置会议桌,分公司领导坐在位于长U字横头处中间的下首。在会议的当天开会时,贵宾们都进入了会场,按安排好的座签找到了自己的座位就座,当会议正式开始时,坐在横头桌上的分公司领导宣布会议开始,这时发现会议气氛有些不对劲,有些贵宾互相低语后借口有事站起来要走,分公司的领导人不知道发生什么事或出了什么差错,非常尴尬。

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第10题
当一则开会的通知以邮件的形式发送给每一位工作人员后,仍然有不少人未按时来开会,事后获悉,很多人说不知道要开会。请分析这是沟通的哪一个环节有问题?()
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