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第2题
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
第3题
一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法，这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与，其结果是整个组织共享，PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具？()
A.Cellular布局
B.分层过程审核
C.好的做法分享
D.标准工作
第7题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）
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A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
第8题
下列哪项是新官上任初期应当首先进行的工作（）
A.大幅调整团队及成员的考核指标或绩效目标
B.改造团队原有的工作方式和沟通风格
C.提议革新考评机制，对原有的团队成员进行末位淘汰
D.观察和了解每名团队成员，让下属适应自己这个新经理
第10题
对团队成员进行考核时，下列哪项做法能提高团队整体绩效（）
A.采用单一维度的绩效考核，而不是多种维度、多种工具并用
B.不仅关注团队成员的任务绩效，还要考核和鼓励周边绩效
C.仅关注团队成员取得的有形和无形成果，对能力和行为不做要求
D.全部正确
