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第2题
高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了
几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。 哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力？
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A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
第3题
根据以下资料回答问题31—44：高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整
根据以下资料回答问题31—44：
高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：
全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力？
a．以技能为基础的评定
b．一次性薪金增加
c．全部工资
d．自助餐式福利
第4题
某企业的经营特点表现为：员工工作的业绩完全可以量化考核；员工的努力程度、能力水平将直接影响其
业绩水平。则该企业可以实行()薪酬管理原则。
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A．绩效工资
B．能力工资
C．年功工资
D．岗位工资
第6题
浙江省内一家小型零售企业甲在2019年2月有员工30人，职工工资总额为15万元，职工缴费工资为10万元，该企业2月应缴纳失业保险费金额为（)。
A.0元
B.500元
C.750元
D.1250元
第8题
甲企业生产和销售与乙企业一样的仪表。甲企业和乙企业中员工的工资都占了生产仪表成本的40%。甲企业正在寻求对乙企业的竞争优势。因此，为达到这个目的，甲企业应该降低员工的工资。以下哪项如果正确，将最能削弱以上论述？
A.因为他们生产少量的精密仪器，仪表制造商们不能在原材料上获得批量折扣。
B.工资降低会影响员工工作质量，这种质量降低将导致销量的下降。
C.许多为制造业工厂工作的人居住的地区附近，他们工作的制造工厂是唯一的企业。
D.甲企业付给它的员工的工资，平均来说，比乙企业高10%。
第9题
协百企业生产和销售与琼斯企业一样的仪表。协百企业和琼斯企业中员工的工资都占了生产仪表成本的4
0%。协百企业正在寻求强于琼斯企业的竞争优势。因此，为促使达到这个目的，协百企业应该降低员工的工资。以下哪一项，如果是正确的，将最能削弱以下论述？
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A．因为他们生产少量的精密仪器，仪表制造商们不能在原材料上获得批量折扣。
B．工资降低会降低员工工作质量，这种质量降低将导致销售的下降。
C．琼斯企业去年抢走了协百企业20%的生意。
D．协百企业付给它的员工的工资，平均来说，比琼斯企业高10%。
第10题
哪种支付计划提高了员工的灵活性？a．利润分享b．全部工资c．一次性薪金增加d．自助餐式福利
哪种支付计划提高了员工的灵活性？
a．利润分享
b．全部工资
c．一次性薪金增加
d．自助餐式福利
