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[多选题]

佛山御府项目由融创集团负责项目交付及交付后的服务工作,交付后小区由融创物业管理,请问御府稳定期阶段满意度调研,应该归为()级考核

A.一级考核

B.二级考核

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一级考核

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第1题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,交付联合评估小组职责中,集团工程委托第三方职责为:负责实测实量、整体质量及观感验收。()
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第2题
《地产集团工程管理制度》-资产界面交付标准中规定,各项目均以施工图为基准,由集团()、设计管理中心、项目开发公司、物业公司及商管公司完成内部验收流程为节点进行项目交付

A.工程管理中心

B.成控管理中心

C.综合总部

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第3题
制度中,交付后3个月内项目客关负责人编制交付后评估并报备至区域及集团相关部门()
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第4题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,评估报告由集团工程客服中心客服风控组汇总后发出。()
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第5题
复查评估若项目本批次交付评估一次不通过,由区域向集团运营中心提交第二次评估时间,第二次评估组长由集团运营中心及第三方评估单位随机安排。()
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第6题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,若总公司总经理评价积分扣满()分时,由运营中心总经理进行约谈

A.9

B.10

C.11

D.12

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第7题
关于交付前的风险交付前()个月,集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查,针对批量精装修工程,主要检查精装修的进度及质量风险,以及相关工程施工进度及验收进度

A.1

B.2

C.3

D.4

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第8题
在项目交付前90个工作日前筹备组建正常期物业管理团队,负责项目承接查验及交付组织工作,列入物业开办费科目()
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第9题
集中交付阶段,项目客服负责人应(),并编写并执行(),回顾交付启动会及《全周期风险管控表》中的风险评估项

A.负责统筹安排项目集中交付活动;《满意度提升方案》

B.协调和组织本项目集中交付活动;《交付方案》

C.负责统筹安排项目集中交付活动;《交付方案》

D.协调和组织本项目集中交付活动;《满意度提升方案》

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第10题
负责对宣传用图、相关项目数据、合同附图、交付时间、不利因素、样板间空间布局及尺寸、交付标准、售楼处示范区样板间施工、设备设施选型选样等进行审核()

A.项目营销

B.区域公司客关

C.项目工程

D.项目设计

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第11题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建,重大项目交由集团监控管理,事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理,单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中,践行的是项目管理的哪个基本原则()

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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