题目内容
（请给出正确答案）
A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足，无法判断
答案
A、低于预算
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更多“●77某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。…”相关的问题
A.既然是为公司降低采购成本，那就透漏点信息给该供应商，反正别人也不知道
B.拒绝回扣，但从公司采购成本考虑，可以透漏给该供应商一些信息
C.既不要回扣，也拒绝透漏任何项目关键信息
D.将该信息上报给领导，尤其决定是否透漏相关信息
某基础电信企业信息系统集成项目，招标规模为535万元，其中，施工阶段预算金额为350万元，设备部分预算金额为170万元，设计阶段预算金额为15万元，则招标人应将项目界定为（）类项目范畴；该项目的采购方式应为（）
A.施工，自愿招标
B.货物，自愿招标
C.施工，公开招标
D.货物，公开招标
A.4万元
B.5万元
C.6万元
D.8万元
问题：
（1）项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？
（2）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？
（3）对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？
（4）试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜？
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.供应商意见书
B.方案邀请书
C.投标邀请书
D.报价邀请书
A.1943
B.16322
C.16344
D.21798
A.项目的目标
B.项目经费预算
C.项目的资助者
D.项目人员的招募
E.项目的预期效果
试题三：（20分）
某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近 3 年内至少获得过1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，
每月工程款在下月末支付：工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣工结算时支付。
承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为 1000 万元，其中材料费占 60％。 预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价 10％的概率为 0.3，涨价 5％的概率为 0.5，不涨价的概率为 0.2.
假定每月完成的工程量相等，月利率按 1％计算。
问题：
1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。
2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现 3％的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？
3．若承包商 C 以 1100 万元的报价中标，合同工期为 11 个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商 C 程款的现值为多少？
4．若承包商 C 每月采取加速施工措施，可使工期缩短 1 个月，每月底需额外增加费用4 万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商 C 工程款的现值为多少？承包商C 是否应采取加速施工措施？
（问题 3 和问题4 的计算结果，均保留两位小数。）
