题目内容
（请给出正确答案）
A.对投资环境再作仔细的研究，讨论正反意见，进行第二次论证
B.由于意见不统一，先搁置一段时间再做决定
C.听取有关专家意见，进行决策
D.按照预先论证的结果进行决策
答案
D、按照预先论证的结果进行决策
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编制预算时，计划过程需要考虑的一个外部因素是：
A.向分权化管理系统的变革
B.实施新的薪金系统
C.新产品开发
D.两个竞争者的合并
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.从公司的产品组合中停止产品或产品线的预先计划过程。它包括从供应链中清除库存的最小损失计划，维持售后零件供应和维护支持，以及将客户转换为不同的产品/产品线。
B.停止新产品开发工作的过程。
C.如果目标客户不购买则将其转向替代产品的计划。
D.产品下架
A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布
A.评估开发任务并将其重新分配给曾经参与过以前项目的本地供应商。
B.确定传达信息的沟通需求、环境和工具。
C.回顾从以前的项目和组织过程资产(OPAs)中获得的经验教训。
D.将风险记录在风险管理计划中，并使用应急储备聘请本地供应商。
A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较
B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较
C.执行定量风险分析以确定未决风险
D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较
A.用于描述公司具有低风险的新产品开发工作的术语。例子是防御型项目
B.一个概念，描述了完全的信念，只有新产品将创造股东价值，公司必须学会容忍与新产品开发相关的风险
C.最佳做法是为所有新产品项目建立一个单一的风险评估指标
D.项目利益相关者愿意接受的风险水平
A.管理人员
B.政府部门
C.新产品研发部门
D.生产部门
2010年1月1日，甲公司董事会批准研发某项新产品专利技术，有关资料如下： (1)2010年，该研发项目共发生材料费用200万元，人工费用500万元，均属于研究阶段支出，以银行存款支付人工费用。 (2)2011年年初，研究阶段结束，进入开发阶段，该项目在技术上已具有可行性，甲公司管理层明确表示将继续为该项目提供足够的资源支持，该新产品专利技术研发成功后，将立即投产。 (3)2011年，共发生材料费用430万元，人工费用470万元(以银行存款支付)，另发生相关设备折旧费用100万元，2011年发生的支出均符合资本化条件。 (4)2012年1月1日，该研发项目研发成功，该项新产品专利技术于当日达到预定用途。 (5)甲公司预计该新产品专利技术的使用寿命为5年，该专利的法律保护期限为10年，甲公司对其采用直线法摊销、无残值；税法规定该项无形资产摊销方法、年限和残值与会计相同。 (6)2012年年末，该项无形资产出现减值迹象，经减值测试，该项无形资产的可收回金额为720万元，计提减值后，摊销年限、摊销方法和残值不需变更。 (7)其他资料： ①按照税法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。甲公司该研究开发项目符合上述税法规定。 ②假定甲公司每年的税前利润总额均为10000万元，甲公司适用的所得税税率为25%。 ③假定甲公司除无形资产外不存在其他暂时性差异。 ④假定不考虑所得税之外的其他税费的影响。 要求： (1)编制2010年甲公司无形资产研发项目的相关会计分录。 (2)编制2011年和2012年甲公司无形资产研发项目及摊销、减值的相关会计分录。 (3)分别计算2010年至2013年的递延所得税、应交所得税和所得税费用，并编制相关分录。
