以下对经销商团队描述错误的是()
A.经销商团队属于渠道团队
B.经销商团队属于直客团队
C.经销商团队不可以开拓代理商客户
D.经销商团队既是渠道又是直客团队
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A.经销商团队属于渠道团队
B.经销商团队属于直客团队
C.经销商团队不可以开拓代理商客户
D.经销商团队既是渠道又是直客团队
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A.批发商对经销商提供服务
B.无异于半掌控模式,只在于细微程度的差别
C.经销商层级的信息无法及时反馈
D.产品交货是由装瓶商的物流团队负责(直供售点)
A.是一切愿景的基础
B.共同愿景是由个人愿景会聚整合而成的
C.即使个人没有愿景,组织也有可能有愿景
D.个人没有创造力,团队、组织也就不可能有创造力
A.不少于12次,其中至少含三次大型活动
B.不少于8次,其中至少含两次大型活动
C.少于15次,其中至少含三次大型活动
A.习惯性防卫的根源,在于人们害怕暴露自己的观点背后的考虑
B.习惯性防卫种类繁多,随处可见,却通常被人们忽视
C.团队是组织的微系统,习惯性防卫称为组织的特征模式,根植于团队
D.习惯性防卫对组织是有利的,能够把深层的问题彻底理清,接近问题的真相
A.开发优质经销商,并能有效控制管理该客户
B.经销商操盘手,协同经销商指挥其团队,调动其资源
C.积极进取,终端好、多且不断增长,销量持续提升
D.工作状态好,让经销商发展忙碌
A.客户勘探及发展,产生订单及店内执行是由装瓶厂的销售团队负责
B.订单的产生来源于DSS合作伙伴的销售团队
C.经销商层级的信息无法及时反馈
A.属员当天晚上做好当日工作总结,并对录入8分人力系统
B.属员按格式汇报,如果与昨日制定的计划不符,要说明原因,并调整拜访计划
C.若属员汇报有遗漏,主管要及时的跟进询问、给予辅导
D.大团队的汇报人数可以采用抽检部分人员的方式,如当场抽4-5人做具体汇报
A.经销商精细化管理应用是彩虹数据智能业务应用模块之一
B.彩虹数据智能业务应用包含用户画像分析应用和驾驶行为评价应用等5部分
C.数据智能业务可以更好的帮助主机厂降低成本,提升执行效率
D.数据智能业务已经与30多家车厂实现合作