题目内容
（请给出正确答案）
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
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A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.指导（Coaching）那些想要帮助的人，并促进团队协作的一种领导风格
B.使用一些技能，表达大多数人的意见的一种民主风格
C.允许团队自我组织，直到达到成熟阶段的被动的领导风格
D.为团队做出决定，以达到预期的结果的一种指导型风格
A.更新问题日志,并审查经验教训登记册,以备选择
B.实施冲突解决方案以适应团队的需要
C.实施决策技术,以推进石头的发展
D.赋予团队自我组织和做出自己决定的权力
A.告知项目管理办公室（PMO），在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将该问题上报给指导委员会，要求他们处理利益相关者缺乏培训的问题
C.确保所有的利益相关者都能访问该系统，并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的利益相关者
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.运用决策技术来推进故事。
B.让团队能够自我组织并自行作出决定。
C.实施冲突解决方案以满足团队的需求。
D.更新问题日志并查看经验教训登记册以备选择。
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.安排与所有利益相关者的会议，以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目的时间表，里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作，做出商业决策，并让所有无法得到的利益相关者知情
D.在项目进度表中增加时间储备，为利益相关者提供额外的时间来做决定
