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[单选题]
如何管控搞损耗单品()
A.时间要求,每月中、末盘点数据处理后是三个工作日对盘点数据分析(节假日顺延)
B.分析范围,门店自营商品,按大类、中类、单品分析损耗率、损耗量、毛利率、及相关趋势变化
C.数据输入,盘点数据,及营运区域负责人下发损耗门店异常数据
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C、数据输入,盘点数据,及营运区域负责人下发损耗门店异常数据
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A.时间要求,每月中、末盘点数据处理后是三个工作日对盘点数据分析(节假日顺延)
B.分析范围,门店自营商品,按大类、中类、单品分析损耗率、损耗量、毛利率、及相关趋势变化
C.数据输入,盘点数据,及营运区域负责人下发损耗门店异常数据
C、数据输入,盘点数据,及营运区域负责人下发损耗门店异常数据
A.盘点人员和店长一起做盘点小结,列出本次盘点问题,以及要改进的地方,结束后盘点单签字
B.需要电话向运营负责人汇报具体情况,经同意后才能审核
C.单品金额超过300元或单品数量差异超过5个的,必须注明差异原因
D.对于亏损超出允许范围的,需要提交情况说明,损耗金额在后期提成或工资中扣除
A.接收总部配送货品时需要求送货人员提供出库单,数量不符且原因不清的货品,门店有权不签收
B.仅贵重商品贴上明确标签,所有酒品不可倒置存放
C.普通商品,单独存放,建立台账,每天盘点,出入库登记
D.每天对库房区域内进行清洁整理工作,每2个月检查一遍效期品的库存和效期