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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

提升企业管理水平就是全面实现“对标找差、创优争先”指标体系各项目标值，机务系统各项专业排序力争位居前列；围绕“实干兴段”和“单位如家”聚焦发力、想招出招，全面构建一门心思干事创业、风正气顺求实的工作氛围。进一步推进劳动生产组织改革优化顺畅，进一步推进信息化建设成系统上规模，进一步推进企业文化建设落地生根（）

答案

是

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更多“提升企业管理水平就是全面实现“对标找差、创优争先”指标体系各…”相关的问题

第1题

通过对标分析，寻找差距、学习先进，不断提升经营管理水平（）

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第2题

评标专家现场智能化管理是指通过对评标专家从（）等方面的管理，达到提升评标现场规范化管理水平，促进专家公正履职的目的。

A.报到

B.日常考勤

C.活动轨迹记录

D.重要事项提醒

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第3题

标准化可以有效保障和提升社会服务与管理水平。对标准化活动的关键目标之一就是为人们提供这种信心。（）

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第4题

5、6S管理是经销商店服务体系的基本工作要求，通过对现场6S管理的推进，能够塑造企业良好形象，提升企业执行力和管理水平（）

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第5题

持续推进采购()全场景的数字化，实施嵌入式风险防控，提升供应链风险管理水平。

A.招投标

B.评标

C.定标

D.分标

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第6题

（)是必须长期坚持的先进管理理念，对于推动集团公司强局建设和高质量发展具有重要的意义。

A.改革发展、强局建设

B.强基达标、提质增效

C.企业改革、经营管理

D.对标找差、创优争先

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第7题

二十、“司南”在网销线索提升中发挥哪些作用（）

A.实时查看本店、本品线索排名，趋势，数量发现不足

B.本品平台、车系线索构成找差距

C.对标竞品线索情况，针对性进行竞品拦截

D.运营分复盘店内网销运营情况

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第8题

基于营改增对建筑施工企业税负的影响，建筑施工企业应从哪些方面做出应对措施（）。

A.积极改革现有的管理模式

B.提升企业管理水平

C.选择合格供应商，降低税负

D.做好“营改增”前后固定资产投入的筹划

E.做好纳税筹划

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第9题

企业找不到标准该怎么做）（）

A.提高自己现有标准

B.找一个跨行业的大企业对标

C.坚持目前的标准

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第10题

确定2020年苏州主要经济指标，要立足“目标再攀高”的追求，重点把握好（）原则

A.体现强富美高走在前列的新气象

B.体现高点定位、挑战极限的精气神

C.体现对标找差、创新实干的真追求

D.体现3大攻坚、守牢底线的硬杠杠

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第11题

以下哪些违背《明确战略》理念（）

A.访客易已经是行业佼佼者，不需要找对标企业

B.如果我们要成为中国第一，我们应该对标中国第一的企业

C.战略混乱导致投入大、产出低

D.时间和资源限定是经营企业的前提

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