上海一家服装厂与日本A株式会社做了一笔生意。日本A株式会社对国内消费市场预测错误，但上海的货物按合同日期

发到日本后已错过了营销旺季，导致了货物的大量积压。日方试图退货，双方为此而进行了一场谈判。由于日方是进货，而不是代销，按理买卖成交后所有权与风险责任都已转嫁。如果不是质量问题，中方就没有必要接受日方的退货。

问：中方如何做才能赢得长远利益？

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第1题

1998年11月17日，中国烟草总公司与日本烟草产业株式会社关于高扬合作项目签字仪式在()有限公司举行。

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第2题

中国兴华对外贸易进出口公司与日本冈田株式会社订立一项家用电器买卖合同。作为中方律师，你认为可以选择()为合同适用的法。

A.日本民事诉讼法

B.日本商法

C.中华人民共和国涉外经济合同法

D.《国际有体动产买卖法律适用公约》

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第3题

日本川崎株式会社与南通崇德服装有限公司签订了女士工装2000件的合同，合同规定由日方无常提供纽扣等服装辅料。随后，日方通过某快递公司寄送了所有服装辅料，并通知南通公司做好进口清关准备工作。据此，南通公司可以委托（）办理进口报关事宜

A.进口口岸的报关行

B.日本川崎株式会社

C.南通三友服装辅料有限公司

D.快递公司

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第4题

1984年，山东某市塑料编织袋厂厂长获悉日本某株式会社准备向我国出售先进的塑料编织袋生产线，立

即出马与日商谈判。谈判桌上，日方代表开始开价240万美元，我方厂长立即答复：“据我们掌握情报，贵国某株式会社所提供产品与你们完全一样，开价只是贵方一半，我建议你们重新报价。”一夜之间，日本人列出详细价目清单，第二天报出总价180万美元。随后在持续9天的谈判中，日方在130万美元价格上再不妥协。我方厂长有意同另一家西方公司做了洽谈联系，日方得悉，总价立即降至120万美元。我方厂长仍不签字，日方大为震怒，我方厂长拍案而起：“先生，中国不再是几十年前任人摆布的中国了，你们的价格，你们的态度都是我们不能接受的!”说罢把提包甩在桌上，里面那些西方某公司设备的照片散了满地。日方代表大吃一惊，忙要求说：“先生，我的权限到此为止，请允许我再同厂方联系请示后再商量。”第二天，日方宣布降价为110万美元。我方厂长在拍板成交的同时，提出安装所需费用一概由日方承担，又迫使日方让步。请分析下列问题：①我方厂长在谈判中运用了怎样的技巧？②我方厂长在谈判中稳操胜券的原因有哪些？③请分析日方最后不得不成交的心理状态。

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第5题

在小明哥的建议下，文化衫设计与销售团队做了两件事情，包括（)。

A.寻找分销商

B.投资新项目

C.联系服装厂

D.研发APP

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第6题

1904年,上海一家文具店老板王道午从日本买回10套乒乓球器材.从此,乒乓球运动传入中国。（）

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第7题