题目内容
（请给出正确答案）
A.召开团队会议，确定业绩下降的根本原因
B.估计基线的影响，并提交一个变更请求
C.实施压缩技术，使项目回到正轨
D.审查资源管理计划和组织资产
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更多“在一个项目的执行阶段，一个新的项目经理被指派来取代之前的项目…”相关的问题
A.计划在一个虚拟环境中执行采购任务
B.审查类似项目的组织流程资产（OPA）
C.创建一个变更请求以延长项目的期限
D.要求项目发起人搁置该项目
A.执行实施管理质量过程
B.考虑更换项目的测试主管
C.更新测试要求
D.部署自动化测试工具
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
A.识别并面对导致错误的人员
B.收集经验教训储存库中的结果
C.更新质量管理计划
D.通知所有其他项目经理
A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除
C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D.数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.准备好项目阶段的经验教训
B.从各个国家获得关于新流程的正式批准
C.向项目参与者发送调查问卷，寻求他们的反馈
D.参考沟通管理计划
E.将项目材料交付给用户，看他们是否有什么意见
A.延长相关活动的持续时间
B.对整个团队进行教育训练以获得新的技能
C.鼓励团队结对工作和知识分享
D.引进外部培训师进行培训
E.从进度计划中排除这些活动
A.提交变更申请，加快项目进度
B.向上层管理人员要求更多资金，并更新项目预算
C.修改项目范围，以保持预算
D.更新风险登记册，严格管理项目预算
