题目内容
（请给出正确答案）
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
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更多“一个项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作，该组织的开发团队…”相关的问题
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.燃烧图下降的速度增加
B.项目技术债务增加
C.工作效率下降
D.项目成本增加
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验。
B.由于项目已经启动，因此指导承包商接受敏捷培训。
C.咨询项目团队，了解承包商的培训需求程度。
D.向承包商发出正式通知，要求其获得敏捷认证。
A.一个商定的工作方法和工具，应该适合业务需要和项目限制
B.一个关于每个工作方法和工具的风险的详细缓解计划
C.一旦确定了工具和工作方法，一切都将按预期运行的共识
D.一个技术路线图，用于在未来用相同的工具创建类似的可交付成果
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.召开规划会议，决定如何处理下一组工作。
B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。
C.召开建立共识的会议，决定如何处理下一组工作。
D.将该问题上报给产品负责人解决。
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
