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[主观题]
2013年7月26日,由中民慈善捐助信息中心主办的“中国公益慈善人才培养计划”第一期培训在北京延庆
举行。比尔及梅琳达·盖茨基金会高级政策倡导官员裴彬为来自公益慈善组织的50名学员讲述了如何进行项目管理,并介绍了一些比较实用的管理技能。培训一开始,裴彬引用了前联想集团董事长柳传志的话来阐明自己的观点:“项目管理最关键的是:搭班子、定战略、带队伍”。
请回答以下问题:
1.非营利组织怎样才能做好项目管理?
2.在非营利组织项目管理中,应掌握哪些管理技能?
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举行。比尔及梅琳达·盖茨基金会高级政策倡导官员裴彬为来自公益慈善组织的50名学员讲述了如何进行项目管理,并介绍了一些比较实用的管理技能。培训一开始,裴彬引用了前联想集团董事长柳传志的话来阐明自己的观点:“项目管理最关键的是:搭班子、定战略、带队伍”。
请回答以下问题:
1.非营利组织怎样才能做好项目管理?
2.在非营利组织项目管理中,应掌握哪些管理技能?
A.法定贬值(Devaluation)
B.升值(Appreciation)
C.贬值(Depreciation)
D.法定升值(Revaluation)
(i) 估计一个将respond与resplast和avggift联系起来的线性概率模型。以通常的形式报告结果, 并解释变量resplast的系数。
(ii)过去捐助的平均水平看来会影响做出捐助响应的概率吗?
(iii) 在模型中增加变量propres p并解释其系数。(这里须注意, propresp增加1是最大可能变化。)
(iv) 在回归中增加propres p以后, resp last的系数有何变化?这讲得过去吗?
(v) 在模型中增加每年寄出邮件的数量mail year。它的估计影响有多大?为什么它不是邮件数量对响应的因果关系的一个较好的估计?
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④