一家公司已经完成转型,现在正使用混合型方法而不是预测型方法交付项目,分布式项目团队对敏捷的了解不尽相同,项目经理认为这种新方法将影响项目的及时交付。项目经理该做什么()。
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训,以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径,以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目,因为存在预算和进度计划风险。
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训,以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径,以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目,因为存在预算和进度计划风险。
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.银行账户;
B.证券账户;
C.基金账户;
D.信托账户
E.带有分红性质的年金保险和储蓄型保险
A.跨境交易
B.缺少受让权益信息
C.在海外开设新账号
D.从未使用借记卡
(1)A公司是一家国营公司,主要从事纺织品贸易,规模中等。
(2)委托估价的土地是A公司于1999年2月与B村委会签订协议取得的,面积共17亩,原计划兴建办公楼及宿舍,在签订协议时土地临近一条普通马路,周边为农地,距县城lkm左右。
(3)与农民协商过程顺利,签订协议后修建围墙将土地圈起来,但没有实质性使用。
(4)2001年5月,当地国土资源局查知,认为未经过批准属于违法用地,要求A公司补办±地征收手续,加上前期支付B村的费用,A公司累计支出征地费用100万元,向政府交纳17亩土地的出让金及处罚金各为20万元。
(5)2002年2月,因修建环城道路和绿化带,县政府占用其中4亩土地,所占土地为带状,位于其东侧边缘,现已完成环城道路和绿化建设。
(6)与此同时,该县设置开发区,将A公司所占剩余的13亩土地纳入开发区内,A公司领取了国有土地使用证。
(7)目前开发区已经完成统一规划和建设,基础设施完善,为“六通一平”,并陆续有一些企业购买土地,其中,A公司北侧土地为寰宇电器公司所有,西侧土地为天天食品服务公司所有,南侧土地为时代医药公司所有,由于修建开发区内部道路占用了A公司1亩的土地。
(8)委托方提供了土地使用证书,但在土地证书中未看到关于土地使用年限说明,也没有能够提供政府核发的划拨土地决定书、建设用地许可证。委托方还提供了县国土资源局2002年5月为A公司补开的出让金收据,但没有补签的土地出让合同书。2002年5月,开发区曾经要求A公司交纳12亩土地共48万元的基础设施费,但没有落实。
(9)现场看见,土地东侧已经建设1栋办公楼,使用了5亩土地,建设时间为2002年4月;12亩地重新修建了通透式围墙,北侧与寰宇公司通过围墙隔开。土地交通条件很好,西边为兴城路,是开发区内的一条主要马路,南侧为原来道路改造的通城路,可以直达县城中心区,并且有第8路和第11路公交车站。
(10)委托方提供了2003年3月该县规划局将剩余的7亩土地用途确定为工业(原建设的办公楼也视为工业配套办公楼,地块容积率与开发区整体容积率一致)的通知书.以及2003年8月县政府以开发区邮局建设公共目的收回剩余的7亩土地的通知书,通知以划拨用地进行补偿;A公司同意土地收回但要求按照出让土地补偿,并要求补偿为绿化用地和道路用地支付的出让金。
(11)调查时,该开发区工业地价市场平均价为每亩16万元,土地出让金比2001年增长了20%,基础设施费比2002年增长了10%。
问题(每小题4分):
用简单的语言,以上述内容为基础,按照时间顺序写出土地取得及权利变化的基本过程。
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
A.可采用竞争性定价的方式来阻止其他二级电信运营商抢占当地市场
B.常采取“机械式”结构机制
C.适合于较为稳定的产业,不会对市场环境做重大改变
D.往往不局限在现有的技术能力,而是根据现在和将来的产品结构确定技术能力
A.不法分子利用微博、微信等平台实施诈骗,手段不断翻新,令人(叹为观止),防不胜防
B.国庆节期间,广场上(张灯结彩),好不热闹
C.正当我听得陶醉的时候,那美妙的音乐(戛然而止)
D.从那个时候起到现在已经过了这么多年,在此期间我对(人情世故)知道了不少
A.不法分子利用微博、微信等平台实施诈骗,手段不断翻新,令人(叹为观止),防不胜防
B.国庆节期间,广场上(张灯结彩),好不热闹
C.正当我听得陶醉的时候,那美妙的音乐(戛然而止)
D.从那个时候起到现在已经过了这么多年,在此期间我对(人情世故)知道了不少
计算机网络是地理上分散的多台()遵循约定的通信协议,通过软硬件互联的系统。
A.计算机
B.主从计算机
C.自主计算机
D.数字设备
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略