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[判断题]

(人事)年终绩效奖金每年底从公司各一级部门的组织绩效总奖金中优先提取员工年终绩效奖金,用于奖励年度综合绩效考核结果等级为S+、S、A的员工。S+级绩效奖金:不高于20000元, S级绩效奖金:不高于10000元,A级绩效奖金:不高于5000元()

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第1题
A权责手册中年度绩效奖金分配,项目公司部门负责人及以上的年终绩效分配方案由哪个部门发起()

A.项目公司综合部

B.项目公司财务部

C.总部综合管理部

D.总部财务部

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第2题
()负责制定、修改、解释、宣导集团的绩效评估管理制度,审核各公司年终绩效评估结果。组织实施集团层面的绩效评估工作。-

A.公司管理层

B.集团人事行政部

C.公司人事行致部

D.集团专业线

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第3题
某公司又到了年终绩效考核的时候,从主管人员到员工每个人都很紧张,大家议论纷纷。公司采
用强制分布式的末位淘汰法,到年底根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对此都有意见,但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好。去年,小田有急事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀,今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢?

请回答下列问题:

(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?

(2)强制分布法有何优点和不足?

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第4题
各运维运营团队人员变更时应及时报运维运营综管部部备案,做好工作交接,按照公司人事综合部相关要求做好相关手续办理()
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第5题
员工在入职后,与公司内部或相关供应商的员工发展为亲属关系,其有义务即时通知公司人力行政部(包括公司从其他渠道获得该信息),在经核实后,公司有权对存在亲属关系的双方及相关供应商进行相关人事决策及业务处理()
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第6题
猎头业务公司的负责人,年度业绩≧100万,分享管理分红,奖励系数为净利润(),年终核算;若提前完成100万以上业绩,可提前申请核算,提取管理分红(),剩余年底发放;若未达到100万,则参照个人业绩提成

A.50%;70%

B.40%;70%

C.50%;80%

D.40%;80%

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第7题
()测量人员要共同相关部门对掘进巷道进行查收测量。

A.每班末

B.每旬末

C.每个月底

D.每年终

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第8题
如个人年度KPI考核得分低于()分的,不发放年终绩效奖金。

A.80

B.70

C.60

D.50

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第9题
下列各项中,属于附条件的法律行为的是()。

A.由于小刘的工作表现出色,所以公司年终奖励了他一台彩电

B.老张对小王说,如果老张的儿子年底结婚,老张租给小王的房子要收回

C.李某对张某说,一个月后送你一辆车

D.小马对他的父母许诺,2个月后赠予父母一人一台手机

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第10题

渠道管理部门是指总行和一级分行牵头对公理财产品各渠道营销管理工作的部门,其中公司业务部负责柜面渠道和现金管理平台的营销管理工作,网络金融部负责企业网银的营销管理工作()

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第11题
XX公司仓库定期盘点的规定有哪些在盘点时需要做哪些工作()。

A.小盘点,每月底一次;主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况

B.中盘点,每半年一次;各仓库查核是否帐物相符,并按规定调整及纠正成本

C.大盘点,每年一次;公司资产全面盘存

D.每年年终,仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存;对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在盘点清册上签名确认;并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理;对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿

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