以下关于风险分级管控描述正确的是()
A.4级、5级为低风险,由班组长/岗位人员管控,应采取的行动/控制措施为:可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查/适当控制
B.3级为一般风险,由部门主管/课长管控,可考虑建立目标、建立操作规程、加强培训与沟通
C.2级为较大风险,由部门经理/厂长管控,采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估
D.1级为重大风险,由最高主管负责管控,在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
A.4级、5级为低风险,由班组长/岗位人员管控,应采取的行动/控制措施为:可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查/适当控制
B.3级为一般风险,由部门主管/课长管控,可考虑建立目标、建立操作规程、加强培训与沟通
C.2级为较大风险,由部门经理/厂长管控,采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估
D.1级为重大风险,由最高主管负责管控,在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
A.安全风险分级管控的措施应当向职工代表大会报告
B.相同行业企业安全风险分级标准和管控措施应一致
C.设置作业点岗位风险告知卡属于安全风险管On控措施
D.安全风险等级发生变化时应当及时向主管部门报告
A.企业安全风险辩识覆盖所有活动及区域,无须考虑异常紧急状态
B.企业建立从生产负责人到每位基层接作岗位人员的隐黑排查治理和防控责任制,实行闭环管理
C.企业要求隐患排查的范围包含所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动,但不包括承包商供应商等相关方
D.企业将安全风险评估结果及所采取的控制措施告知相关从业人员,要求掌握工作岗位和作业坏境中存在的安全风险,落实应采取的控制措施
A.作业区主任
B.各岗位人员
C.安全管理人员
D.相关方
A.公司、车间、班组、岗位
B.公司、部门、车间、班组
C.公司、专业、车间、岗位
A.公司、车间、班组、岗位
B.公司、部门、车间、班组
C.公司、专业、车间、岗位
A.级(蓝色):低风险,可接受(忽视)的风险。由岗位(班组)对其实施管控
B.级(黄色):一般风险,可接受(容许)的风险。管控层级--车间(科室)级,班组(岗位)同时实施管控
C.级(橙色):较大风险。管控层级--厂(处室)级,车间(科室)、班组(岗位)同时实施管控
D.级(红色):重大风险。管控层级--矿级,厂(处室)、车间(科室)及班组(岗位)同时实施管控
A.对现有控制措施的安全性进行评估
B.制定应急措施
C.需要时可增加管控措施
D.采取针对性安全措施