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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

基于胜任特征的人才招募的基本条件是()

A.有一些列的基础文件

B.有一套专业人员

C.有一些优秀的员工代表

D.有一些关键岗位

E.构建岗位胜任特征素质模型

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AE

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第1题
一般是由上级主管向人力资源管理部门推荐其熟悉的、可以胜任某项工作的候选人,通过对候选人的审查、考核,最后确定该职位的最佳人选的方法是()。

A.内部推荐法

B.人才储备法

C.校园招募法

D.职位公告法

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第2题
胜任能力模型通常会应用于人力资源管理的各个模块,下列匹配正确的是:()。

A.晋升:基于公司胜任力模型,能够甄选出符合公司要求的人才

B.薪酬:根据工作要求评估胜任能力的现状,明确优劣势和发展项

C.培训发展:基于人员能力的评估和公司发展要求的差距,提供培训项目缩短差距以支持公司的策略执行

D.培训发展:根据公司发展要求,储备和选拔接班人,并提供各种发展项目

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第3题
评价中心技术是采用情景模拟方式,综合运用小组讨论测评、文件筐测验、角色扮演、管理游戏、演讲测评等人才测评方法,对受测者的能力和职位胜任特征等进行人才测评的活动。()
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第4题
结构化面试是指没有既定模式、框架和程序,评价人员基于职位胜任特征和受测者特点向受测者提问的面试方法。()
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第5题
企业开展基于胜任特征的员工素质测评,包括()。

A.定义绩效标准、选取分析样本

B.获取数据资料

C.信息的整理与归类编码,建立模型

D.验证基于胜任特征的员工素质测评模型

E.将员工素质测评模型应用于实际的测评过程中

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第6题
与传统的基于岗位要求的培训体系相比,现代基于胜任力模型的培训体系是对传统体系的改进.下列关于胜任力模型的培训体系的说法,错误的是()。

A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力,还包括了自我认知、个性特质等,从而使培训体系更全面

B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发,使培训的内容针对性更强

C.胜任力模型把部门目标放在重要位置,将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系

D.胜任力模型以受训者为中心,注重受训者的感受

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第7题
TS集团公司在刚刚起步时,曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周
内就有200余名专业技术人员前来报名,自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团,并由总裁亲自参加。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试,给,TS集团带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为"-3地知名的公司。

随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有,先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

请回答:

(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?

(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才?

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第8题
评价中心多由规模较大的组织用于招募关键职位人员,也包括应届毕业生。如果评价中心能有效地向组织输入所需的人才,那么整个招募过程产生的费用就比较划算。()此题为判断题(对,错)。
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第9题
学科运营的作用不包括()

A.全年活动的策划

B.活动的推动和达成

C.自身产品的研发

D.人才招募

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第10题
下面属于内部招募方法的有()

A.人才招聘会

B.档案法

C.工作公告

D.利用猎头公司招募

E.人才库和继任计划

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第11题
胜任素质模型建好以后,就要在人力资源管理中加以使用,具体可以作为人才选拔的标准,素质开发的依据,职业生涯规划的基础等等。()
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