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[判断题]

无效的会议,不仅是一种管理成本的浪费,而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,使大家心生倦怠感,从而降低团队的凝聚力,甚至阻碍企业发展的步伐()

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第1题
无效成本是指在项目管理过程中,因施工管理不善导致的成本浪费。即过程中发生了成本指出但无法从业主收回或从分包扣回的成本()
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第2题
以下无效成本事项属于责任主体属于项目部的是()

A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔

B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费;或使用不合理临设导致的拆除重建

C.排产失误或领料管理不当,导致错误采购的材料或设备,未进行回收或重复利用的损失

D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加

E.安全与质量整改或引入第三方,导致的成本费用增加

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第3题
塔基科公司的生产经理在直接材料标准成本的确定过程中,分析了以下情况:1.标准的制定考虑了生产设施、产品质量、生产成本和设备使用等。2.标准成本不考虑生产过程中产生的浪费、丢失、报废和毁坏的情况。3.历史成本和供应链成本作为价格的设定基础。生产经理设定的标准是否有效有效或无效的原因是什么()

A.标准有效,供应链成本被价格设定考虑在内

B.标准无效,因为供应链成本被考虑在内

C.标准无效,因为它不考虑生产过程中会发生的浪费、丢失、报废和毁坏

D.标准有效,因为标准是在生产设施、产品质量、生产成本和设备使用的基础上开发的

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第4题
以下说法正确的是()

A.区域总裁对策划的执行承责

B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项

C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求

D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生

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第5题
关于合同管理部分,下列说法错误的是()

A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%

B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享

C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等

D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款

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第6题
普通发票只是一种商事凭证,而专用发票不仅是一种商事凭证,而且是一种扣税凭证。()A.正确B.错误

普通发票只是一种商事凭证,而专用发票不仅是一种商事凭证,而且是一种扣税凭证。()

A.正确

B.错误

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第7题
TQM不仅具有战略管理思想,同时也是一种控制方法;TQM不仅是一些管理工具的集合,同时也是总体上对待质量的全新态度。()
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第8题
下列关于操作风险评估方法表述错误的是()

A.记分卡法是一种将风险评估建立在银行信息,而不是历史损失数据基础上的方法

B.引导会议法是通过召开引导会议,让员工在一起讨论风险暴露、控制措施和相应的改进之处

C.调查问卷法、记分卡法、引导会议法、情景分析法不能结合使用,这样才可以确保评估标准的合理性

D.采用情景分析法合理评估可能发生的损失,要有赖于有经验的业务骨干和风险管理专业人员的知识水平

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第9题
太多则衣服之间摩擦减少,而影响洗涤效果,太少则浪费()

A.电

B.蒸汽

C.成本

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第10题
一般来说,税收成本可以概括为()。

A.生产成本、管理成本和收税成本

B.管理成本、转移成本和资源浪费

C.征税成本、管理成本和转移成本

D.征税成本、纳税成本和社会经济成本

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第11题
临床路径管理实施意义()

A.规范医疗服务

B.提高医疗质量,保证医疗安全

C.控制医疗成本,减少医疗浪费

D.获得最佳服务

E.以上都是

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