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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个对时间要求严格的项目中,不同工作流并行操作,项目经理应该使用下列哪一项质量控制规则来表示其中一个工作流的进度高于上限()

A.公差界限

B.控制界限

C.变量抽样

D.属性抽样

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B、控制界限

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第1题
在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

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第2题
两个公司刚刚合并。审计委员会要求两个公司的内部审计人员评估合并后的风险。一个经理建议审计团队
共同检查公司文化和上层的论调来识别与合并相关的控制风险。下面哪一项陈述正确?

A.组织文化的不同应该被系统的加以识别,因为这种差异可能引起合并风险。但是识别这种差异带有政治性和主观性,不是一个合适的审计活动

B.公司文化不是控制环境的一部分,因此不应该在题目中的审计中考虑

C.尽管公司环境可以作为控制环境的一部分加以考虑,评价这样一个环境太主观了,因而没有用

D.上述答案都不正确

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第3题
敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种敏感性分析的什么()。

A.项目中可变因素的影响能被很好地理解

B.它用于独立的答案

C.管理层能理解有一个可能结果的范围

D.A和C

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第4题
必须根据各种物项、服务和过程对安全和运行所具有的不同重要性,执行严格程度不同的质量保证要求。()
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第5题
在同一个投标项目中,不同的评审专家对同一投标人的客观评分应保持一致。()
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第6题
运动技术在不同项群项目中的作用是不同的,其中运动技术起决定作用的项目是()。

A.跳高

B.标枪

C.跳水

D.跨栏

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第7题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第8题
技术支持提了bugfix到开发,开发解决完之后,需要怎么操作()

A.在相关项目中,如果本身已提缺陷,需要在缺陷下方添加【bugFix】任务

B.在相关项目中,如果无已知缺陷,需要创建一个【bugFix】任务

C.在相关项目中,需要创建一个【提测】任务

D.在项目项目中,需要创建一个【自测】任务

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第9题
在一个工业视觉项目中,排查不稳定因素时,包括机构因素()
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第10题
当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.业绩衡量计划

D.计划偏离管理计划

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第11题
在一个估价项目中,估价目的、估价对象、估价时点三者是有着内在联系的,其中估价目的是龙头。()A.正

在一个估价项目中,估价目的、估价对象、估价时点三者是有着内在联系的,其中估价目的是龙头。 ()

A.正确

B.错误

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