项目组为何要特别重视测试项目的质量()
A.成交客户的关键一环,直接关系到能否获得客户的质量认可并最终赢得客户
B.字数较少,质量容易控制
C.多供应商竞争,质量取胜尤为关键
D.成就客户 - 对于 MLV 发来的测试项目,只有质量过关,才能为其赢得新客户
A.成交客户的关键一环,直接关系到能否获得客户的质量认可并最终赢得客户
B.字数较少,质量容易控制
C.多供应商竞争,质量取胜尤为关键
D.成就客户 - 对于 MLV 发来的测试项目,只有质量过关,才能为其赢得新客户
A.使用有相关专业背景的译员加入项目组
B.使用译文表达流畅的译员加入项目组
C.关注客户官网,了解其现有的术语译文和语言风格
D.对原文有歧义或有误的句子,可向客户提问
E.为译员分发项目时,强调测试项目的重要性和意义
F.设法获得竞争对手的译文,向客户贬低对手质量,提升我司信誉
A.加强甲公司审计项目的质量控制复核
B.指派一定比例曾经参与过甲公司以前年度审计的人员加入审计项目组
C.鉴于甲公司的审计项目属于连续审计,本年度可以缩减控制测试的范围
D.安排项目组的高级别成员对其他成员提供更详细、更经常、更及时的指导和监督
会计师事务所应当建立完善的审计工作底稿分级复核制度,根据复核人的不同,其复核 要求和内容也不同,请阅读下列表l的复核事项后,按照表2的要求填上相应的序代码。
表l
序号代码
属于不同复核人的复核事项 A 是否已复核重要会计政策、会计估计的变更 B 是否已复核管理层声明书和律师询证函复函 C 项目组针对重大判断执行的工作能够支持得出的结论 D 重大事项概要的复核 E 建议调整事项的复核 F 已审计的财务报表符合企业会计准则的规定,拟出具的审计报告已按照中国注册会计师审计准则的规定发表了恰当的审计意见 G 或有事项、期后事项、持续经营能力的复核 H 重要的财务报表项目的复核 I 评价项目组与管理层、治理层沟通的记录以及沟通情况是否满意 J 项目组作出的重大判断恰当合理 K 评价项目组针对本业务对独立性的评价 L 复核已完成的审计计划情况以及导致对审计计划做出重大修改的事项 M 复核建议调整事项 N 评价项目组对舞弊风险的评估判断及采取的应对措施的恰当性 0 对存在特别风险的审计领域以及项目组采取的应对措施的复核 P 对项目负责经理实施的复核结果满意 Q 审计工作底稿提供了充分、适当的记录,作为审计报告的基础 R 未更正错报无论是单独还是汇总起来对财务报表整体均不具有重大影响 表2
复核人 属于不同复核人对应复核内容的序号代码 项目负责人 项目负责合伙人 项目质量控制复核人
A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
B.政府对儿童游乐项目的管理政策
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平
D.其他游乐项目对儿童的吸引力
A.执行实施管理质量过程
B.考虑更换项目的测试主管
C.更新测试要求
D.部署自动化测试工具
A.计划过程组定义和细化目标,并为实现项自要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线
B.执行过程组整合人员和其他资源罗在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
C.启动过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书,并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划
D.收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果有序的结束项目或项目阶段
A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平
B.发现和处理意外事件的措施是否得力
C.项目咨询报告质量的评价结果
D.协调项目组与咨询单位各部门的联系
E.按预算控制项目的开支
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A.①全面负责所属专业设备检修项目的技术交底、方案落实及项目实施工作
B.②负责所属专业检修项目施工进度的把控、检修质量的检查及验收工作
C.③负责所属专业检修人员(含外委保运人员)的调配及协调工作
D.④负责所属专业公用检修工器具的调配管理工作
E.⑤负责职责范围内各项工作的统计汇报工作
A.只要处理得当,这三个目标之间没有冲突
B.这三个目标之间往往存在着难以调和的冲突
C.三者之间要进行一定的平衡,最后确定项目目标
D.三者之一发生改变并不一定会影响其他两个方面