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更多“出现超出项目经理职责范围的风险，项目经理可以下决定（）”相关的问题
第1题
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷，因此必须中止项目的任何后续工作，项目经理接下来应该怎么做（）
A.与团队会面，审查情况并实施过程改进
B.查阅质量管理计划，确定缺陷是否超出公差范围之外
C.将其登记为风险，并遵循风险管理计划
D.按照沟通管理计划通知相关方
第3题
在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，
因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？
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a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
第4题
一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑（)
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第6题
根据《建设工程施工合同（示范文本)》,下列有关项目经理的表述正确的是（)。
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工
B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数
D.项目经理按合同约定组织工程实施
E.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,应提前14天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人
第9题
产品工艺开发的DOE实施流程中，以下不是项目经理的职责的是（）
A.项目经理或小组负责人对开发过程中的变量或问题进行分析，确定DOE实验实施的背景和目的
B.项目经理收集相关数据及客户的指标要求，合理设定DOE实验目标
C.项目经理组织项目组设计DOE实验的工艺流程，确定实验的自变量，确定自变量的范围，设定自变量的值，输出实验方案
D.项目经理实施初步实验方案，收集实验结果的数据并记录
第11题
在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。
A.风险管理
B.范围管理
C.进度管理
D.成本管理
