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[单选题]

在运营总部生产中,发生下列情况或造成下列后果为一般事件的包括()

A.施工清场不彻底,以及设备、设施、备品脱落或掉入轨行区,导致有物品与车辆碰撞,影响行车的

B.连续中断正线行车(上、下行正线之一)30分钟以上

C.设备故障或人为失误,造成客运列车实际运行线路与图定计划不一致

D.非运营时间车辆冲突,或车厂内车辆冲突

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D、非运营时间车辆冲突,或车厂内车辆冲突

解析:施工清场不彻底以及设备设施备品脱落或掉入轨行区导致有物品与车辆碰撞影响行车的;连续中断正线行车(上下行正线之一)30分钟以上;设备故障或人为失误造成客运列车实际运行线路与图定计划不一致;

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第1题
在运营总部生产中,发生下列情况或造成下列后果之一的为一般事故()

A.直接经济损失1000万元以上5000万元以下

B.直接经济损失100 万元以上1000万元以下

C.直接经济损失30万元以上100万元以下(除火灾)

D.直接经济损失人民币10万元以上30万元以下(除火灾)

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第2题
在运营总部生产中,发生下列情况或造成下列后果为一般事件的包括()

A.直线电机与感应板相抗或剐蹭

B.错挂、漏挂、错撤、忘撤接地线

C.接触网(轨)断线或断杆

D.非客运列车冒进信号,或调车冒进信号

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第3题
在运营生产中,发生下列情况或造成下列后果之一的为D类事故苗头。()

A.接经济损失人民币 10万元以上20万元以下

B.连续中断行车30分钟以上40分钟以下

C.列车运行延误30分钟以上50分钟以下

D.行车调度指挥通讯、车地无线通讯、通讯网络传输系统等中断10分钟以下,并对运营造成影响

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第4题
在运营生产中,发生下列情况或造成下列后果之一的为D类事件:()。

A.车辆段内机车、车辆与其他车辆或设备发生碰撞

B.错挂、漏挂、错撤、忘撤接地线

C.客运列车车门夹人动车,未造成人员伤害的

D.客运列车车门故障无法关闭,且无安全措施动车

E.客运列车错开车门、运行途中开门、车未停稳开门,未造成人员伤害的

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第5题
在运营生产中,发生下列情况或造成下列后果之一的为D类事件:。

A.客运列车车门故障无法关闭,且无安全措施动车

B.客运列车车门夹人动车,未造成人员伤害的

C.客运列车错开车门、运行途中开门、车未停稳开门,未造成人员伤害的

D.未撤除防溜措施动车

E.错挂、漏挂、错撤、忘撤接地线

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第6题
下列对于计量地位和作用的说法错误的是()

A.保证生产、科研和生活的正常进行,促进国民经济和国防建设的发展,为社会现代化建设提供计量保证

B.保护广大消费者免受不准确或不诚实测量所造成的危害

C.保护人民群众的健康和生命、财产的安全,保护国家的权益不受侵犯

D.在正常生产中多此一举,没有多大意义,完全可以省略

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第7题
本质安全是生产中“预防为主”的根本体现,也是安全生产的最高境界。本质安全是指通过手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。关于其内容,应包括()。

A.事故一接触

B.失误一安全功能

C.故障一安全功能

D.控制缺陷一管理

E.修复或急救一功能

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第8题
“快速周转时间”是一项策略,通过对生产组织的设计来消除生产中的瓶颈和延迟。它不仅加速生产,而且
确保质量,理由是除非所有的工作第一次就被全部正确地完成,否则瓶颈和延迟不能被消除。 以上做出的关于质量的宣称是建立在一个值得怀疑的假设的基础上的,即:

A.生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或延迟,而在“快速周转”生产线中可以阻止这种情况发生。

B.“快速周转时间”的策略要求从根本上重新思考产品的设计。

C.该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品,而不是为股东创造利润。

D.通过节省生产周期中每一个组成过程的时间可以成功地实施“快速周转时间”。

E.“快速周转时间”是一个迄今尚未在任何一个工厂实施过的商业战略。

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第9题
下列关于联产品的说法中,正确的是()。

A.在分离点以前发生的成本.称为联合成本

B.联产品分离前发生的生产费用可按一个成本核算对象设置多个成本明细账进行归集

C.分离后各种产品统一设置明细账

D.分离点是指在联产品生产中,投入相同原料,经过不同生产过程,分离为各种联产品的时点

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第10题
试分析造成罐头腐败变质的原因,生产中应如何防止变质现象的发生。
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第11题
“快速周转时间”是一项策略,通过对生产组织的设计来消除生产中的瓶颈和延迟。它不仅加速生产,而且
保证质量。理由是除非所有的工作第一次就被全部正确地完成,否则瓶颈和延迟不能被消除。以上做出的关于质量的宣称是建立在一个值得怀疑的假设的基础上,即:()

A.生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或迟延,而在“快速周转时间”生产线中可以阻止这种情况的发生。

B.“快速周转时间”的策略要求从根本上重新考虑产品的设计。

C.该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品,而不是为股东创造利润。

D.通过节省生产周期中的每一个组成过程的时间可以成功地实施“快速周转时间”。

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