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第1题
下列关于工程付款的事情，说法正确的是（）
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
第5题
在内部招标定标报告审批后当天，成本部应提供（）及谈判中与施工单位确认的（）给公司成本管理部，原则上要求将调整组价书时的注意事项随（）一并上报
A.中标单位的投标报价书
B.调整组价书时需注意的事项
C.定标报告
D.最终报价承诺书
第6题
以下哪些措施可以有效预防无效成本的发生（）
A．项目施工过程中，应严格按合同约定，达到形象进度且由工程和成本职能确认后可支付进度款。如支付超过合同金额的70%，必须从审批流程上设立预警机制，发通知至项目工程、成本、财务职能B．现场尽量避免随意收方，每次收方前均需复核依据资料是否充分，建立收方台账，按月回顾收方的内容C．合同清单可分专业编制年度标准清单，根据执行过程中出现得漏项、涵盖内容不全、计算规则模糊等错误进行修订D．熟悉合同范围及清单计算规则，检查各预、结算支撑资料合理合规性再进行审核
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第9题
根据面积指标管理办法，下列描述审批全责正确的有（）
A.无损容、无产权面积折损时，《面积指标审核表》经设计管理部、成本合约部审核经城市总审批后即可归档
B.有容积率奖励规定时，未用足奖励指标，需审批至总裁
C.设备用房面积指标未按集团控制指标设置。需审批至总裁
D.产权面积与规划面积有差异，不含政府文件明确的规则差异外。需审批至总裁
第10题
《工程款项审核与支付管理制度》中审核流程规定，进度款审批工作改为（）
A.线上、线下相结合
B.原则上线下以经办人审核为主
C.线上以负责人审核为主
D.进度款线上审核与支付审核流程合并
E.原则上线下线上都以负责人审核为主
第11题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程款结算审批流程为（）
A.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位
B.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
C.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
