题目内容
（请给出正确答案）
A.无法按时送电，无法根据合同要求将资产移交管理部门
B.在履约过程中，承包人以合同价格低为借口，采取暂停施工等行为威胁调高工程造价
C.存在材料降级使用及偷工减料
D.根据合同要求抄收到户
E.施工资质文件弄虚作假（含挂靠）或与实际施工等级不匹配
答案
ABCE
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A.交易中出现到期无法还款的
B.发行人不履行合同条约，并拒绝披露产品信息，从而影响对理财产品投资判断的
C.发行银行在发行该理财产品时存在违规操作，并引起监管部门和审计机构关注的
D.商业银行投资或发行某项银行理财产品出现政策障碍的
E.发行人有可能不能按时偿付本金或利息的
A.区域/城市公司客服根据交付前各项任务准备情况，及时做好记录，对存在的问题予以复印、拍照等方式留存
B.检查完毕翌日，区域/城市客服组织小组成员召开沟通会，对于风险检查问题逐项确定整改措施、责任人、整改完成时间、整改标准，并制定整改计划
C.各相关部门、相关责任人需按时完成问题整改，原则上不得晚于项目交付前5天完成，项目客服定期跟进风险检查问题整改关闭率
D.无法按期整改或无法整改的问题，责任部门需联合区域/城市客服在一个月内制定应对方案和发出预警提示
A.使用年限超过原厂商书面明确的推荐使用年限，能提供厂商盖章确认的说明材料
B.运行期间发生重大故障无法继续使用，单次维修成本超过新购同等资产，能提供真实可信的维修报价及拟新购资产价格的市场调研情况
C.性能下降严重、资源利用率超过有关规定阈值或处理能力已无法满足主-备-灾冗余性能指标要求，影响安全生产，存在重大安全隐患，能提供厂商、外部专家或信息科技部门出具的技术报告
D.维保服务续保费用已接近或超出新购同等资产（含与续保相同时长的维保服务）支出，能提供原维护保养服务合同或真实可信的维护保养服务报价清单
A.严格落实好疫情防控期间，区公司各相关部门的服务规范、应急方案及预案（装维工程师落实好不能上门的三个步骤）
B.实在无法上门的做好客户解释工作，记录好台账按台账记录在月末主动外呼未完工的订单，了解用户住宅情况，安抚好用户
C.对已能上门的用户尽快上门为用户安装和修复
A.出具保留意见的验资报告
B.出具无法表示意见的验资报告
C.在验资报告意见段后增加说明段，说明理由
D.在验资报告意见段前增加说明段，说明理由
A.严格落实好疫情防控期间，区公司各相关部门的服务规范、应急方案及预案（装维工程师落实好不能上门的三个步骤）
B.对实在无法上门的做好客户解释工作，记录好台账，按台账记录在月末主动外呼未完工的订单，了解用户住宅情况，安抚好用户
C.对已能上门的用户尽快上门为用户安装和修复
A．企业为了公开发行股票需要进行审计，由于情况变化，该企业决定不再上市，因此要求将审计业务变更为保证程度较低的审阅业务
B．某广告公司在与其客户就广告项目签约时，约定广告公司发生的与该项目有关的支出均由该客户承担。根据这一约定，广告公司聘请审计师对其财务报表进行审计。但在审计过程中，广告公司了解到审计师审计的目标是对财务报表整体的合法性和公允性发表意见，而不是对客户关心的事项进行特别报告。广告公司在与其客户沟通之后，提出将审计业务变更为对特定支出明细表执行商定程序业务
C．在审计实施过程中，审计师无法通过函证等程序对应收账款期末余额获取充分、适当的审计证据。为避免审计师出具保留意见或无法表示意见的审计报告，被审计单位要求审计师将约定的审计业务变更为审阅业务
D．在签订年报审计业务约定书后，审计师发现被审计单位缺乏会计规范，尚不存在会计账簿与报表，建议企业将约定的年报审计业务变更为提供代编财务信息的相关服务业务
A.某债务人失踪，在取得相关法律文件予以证实后，确认为坏账损失
B.某债务人被撤销，尽管尚未完成清算，但根据政府相关部门责令关闭的文件等有关资料，确认坏账损失
C.对某债务人提起诉讼，虽然胜诉但因无法执行被裁定终止执行，确认坏账损失
D.某债务人已经注销，在取得相关法律文件予以证实后，确认为坏账损失
为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
