A.不合格品管理及控制都是质量部门的事情,与其他部门关系不大
B.不合格品控制只包含物料和成品,生产过程中的不合格中间品、售后发现的不合格产品,不属于不合格品控制的范围
C.不合格品必须做报废处理
D.生产管理过程的各个环节,若发现不合格品应通知相关人员进行标识、记录、隔离、评审,根据评审结果,对不合格品采取相应的处置措施
A、员工须自觉将不合格品挑出,同时针对供应商质量问题的或本公司己
B、生产的分开做好标识,每班生产结束后由线长填写《不合格品记录单》
C、当发现产品为批量不合格时,前期质量部/质量保证部需对产品进行遏制、标识
D、发现不合格品时,暂时对不合格品不进行标识,等整批量完成后再来做标示,区分
A.在生产过程中,如发现不合格品,应将不合格品拉至不合格隔离区,同时作好标识,同时在ERP系统中将物料退至不合格品仓库
B.质量部根据隔离物料进行判断,一般有让步接收、退货、报废等几种处理方式。(具体参见《不合格品的控制程序》SOP-JX-0006),并在ERP系统中根据不同处理结果下推
C.确认为报废或退货的物料,在仓库现场应做好不合格(红牌)标识,并与合格物料进行隔离,以免引起混淆而引发不必要的后果
D.对确认报废的物料定期进行销毁,对有文字印刷的印刷品类物料应在破坏文字信息后再进行销毁,以免流入市场
E.对确认退货的物料,应通知采购人员,在十个工作日内将物料进行退货处理
F.仓管员对已销毁和退货的物料进行出账手续,在ERP系统中扣除相应数量
A.由于保管不善导致产品损失变质的生产成本
B.产品生产过程中不可修复废品所发生的生产斌本
C.经质监部门鉴定不需要返修可降价出售的不合格品的生产成本
D.企业实施“三包”措施,出售后发现废品的生产成本