李贺是一家企业销售部经理,他有一名下属已经从事了五年的销售工作,业绩很好。该下属曾多次流露出希望从事一些管理工作的意愿,但是李贺经过仔细考虑,觉得该下属并不适合从事管理工作。怡逢公司内部竞聘中层管理人员,参加竞聘的员工是由上级推荐产生,该下属希望李贺能向上级帮忙推荐他,李贺应该如何处理()?
A.将自己的想法反馈给下属,如果他执意要做,则推荐他去试试
B.推荐,他个人有较强从事管理工作的意愿,应该给他机会去试一试
C.推荐,但是下属竞聘成功的可能性不大,失败后他就会安心从事销售工作了
D.不做推荐,会帮助该下属分析他的优势和弱点,找到适合他的职业发展方向
E.不值推荐,但是为了培界他,在以后的工作中特意安排具有管理职责的工作内容给予他钢炼机会