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更多“是否每个项目都规划有社区标准商业配套（）”相关的问题
第1题
你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
第2题
“就物业服务用房、社区活动场所、公建配套等公共配套建筑、设施、场地的没置和要求等提出专业意见”属于物业管理早期介入（)阶段的工作内容
A.可行性研究阶段
B.规划设计阶段
C.施工建设阶段
D.竣工验收阶段
第3题
在项目规划阶段，项目经理发现拟议的政府法规可能会严重影响项目，项目经理应在风险登记册中包含哪一项来解决这个问题（)
A.每个项目阶段的备选方案及各个方案的成本
B.提早结束项目的机制和标准
C.与立法者合作以确保遵守法规的程序
D.项目治理委员会中包含政府成员姓名
第5题
以下哪项不可以做为切入点融入平台自研产品实现商机突破（）
A.对于仓库、指挥大厅等装修改造项目，推动融入应急物资管理等平台自研产品
B.当地政府有一网统管专题规划及配套资金，引导客户积极申报，借助建设契机完善公共卫生体系，植入平台自研产品
C.针对于有建设规划的客户，先整合生态方，以集成的模式拿下项目，再进行合作研发
D.摸查到客户没有公共卫生系统的建设预算，直接放弃
第7题
一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次，项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么()
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期
B.定制沟通，以满足每个相关方的个人需求和背景，并获得相关方的信任
C.使用标准的沟通方式，以确保每个人都觉得无论背景如何，他们都能得到平等对待
D.提供该组织明确的会议议程，描述一些相关方无法在当地参加的原因，让他们感觉有被代表
第8题
高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了 ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢
得 MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以：
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A、保证项目满足有关的质量标准
B、监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准
C、找到消除造成不良后果的因素的方法
D、通过质量检查以排除项目流程的错误
第10题
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理策划主要内容:包括项目管理规划（含项目管理规划大纲与项目管理实施规划)和（)。
A.规范建设工程项目
B.项目管理配套策划结果
C.项目质量计划
D.策划成果
