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[单选题]

标价分离管理流程项目岗薪标准为哪个部门()

A.商务管理部

B.人力资源部

C.科技部

D.采购管理部

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B、人力资源部

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第1题
采用总承包一体化管理的项目,标价分离核算经营效益时,()项目部将总包服务、配合费计入标准成本

A.安装项目部

B.智能项目部

C.装饰项目部

D.土建项目部

E.一体化项目部

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第2题
集团总经济师在接收标价分离书会签评审表和标价分离书文件10天内完成对()的审批

A.总包服务费

B.商务策划立项率

C.标准成本降低率

D.项目开源效益率

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第3题
一般来说BBPM流程会有标准7个部门(综合部、开发部、工程部、财务部、项目管理部、项目运营部、营销管理部)()
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第4题
以下说法正确的是()

A.标价差 = 中标价-标准成本

B.标价差率 = 标价差/中标价 * 100%

C.营销效益 = 标价差

D.管理效益 = 标准成本(标价分离时的成本)*标准成本降低率

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第5题
关于项目目标管理排序正确的是()。①成本管理总结及还原 ②项目目标管理责任书签订 ③标价分离 ④项目风险金的预留,缴纳工作 ⑤项目商务策划 ⑥过程管控

A.②-③-⑤-④-⑥-①

B.②-③-④-①-⑤-⑥

C.③-②-④-⑤-⑥-①

D.③-④-②-⑥-⑤-①

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第6题
根据项目执行的管理需求,项目风险管理组要协调相关部门编制项目专项HSSE管理细则,明确管理流程和管理标准。主要包括但不限于()。

A.项目安全生产责任制

B.项目施工机具设备管理细则

C.项目安全培训管理细则

D.现场文明施工管理细则

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第7题
事假管理事项有哪些()

A.员工因有重要私事需请事假(无薪假)的,应事先提交请假流程,待审批流程结束后方可休假,审批流程未完结即休假的,按旷工处理

B.如遇急事无法事先办理请假手续,员工需在休假前获得上级领导准许,在返岗的两个工作日内补齐请休假申请流程,否则以旷工处理

C.请事假超过15天的员工,社会保险及公积金公司部分由员工本人承担,销假时以现金方式交回公司账户

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第8题
各单位应明确相关部门和岗位在货币资金管理中的职责和权限,确保不相容岗位相互分离、制约。()
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第9题
员工转岗其他部门或项目,应该如何操作()
A.钉钉删除员工B.等待其他部门或项目操作C.运营部内部转岗,或者管理转岗为其他项目组员工,由人事直接更改;运营部需要调岗到其他部门的,由项目负责人提交转岗申请
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第10题
商务管理目标中,新开工项目的标价分离率为()

A.99%

B.98%

C.100%

D.95%

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第11题
医疗机构应制定患者评估管理制度和流程,包括评估项目、评估人及资质、评估标准与内容、时限要求、记录文件格式等,且规定由()监管患者评估工作。

A.科室负责

B.院级质量安全管理组织负责

C.科级质量安全管理组织负责

D.科主任负责

E.医疗管理、护理管理等部门

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