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[判断题]

优才晋升组经理以上主管职级后必须确保维持(或晋升),若期间产生降级(组降至业务系列)降档(高组将至组或资组降至高组),则视为“不维持优才资格”,不再享受本方案相关津贴()

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第1题
组经理A一季度末入围二季度领袖计划,若二季度组经理A晋升高级组经理,三季度晋升部经理,请问主管A在领袖计划方案中可以获得的奖励有()

A.二季度晋升高级组奖励2000元

B.三季度维持高组及以上职级(且满足团队相应指标)奖励3000元

C.三季度晋升部经理奖

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第2题
新人第4–15月,考核业务主任职级维持以上,否则新人津贴按()发放晋升()后正常发放

A.80% ,组经理

B.60%, 组经理

C.50%, 业务主任

D.50%,考降业务主任

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第3题
业务主任在维持原职级的基础上满足下列条件,可晋升为组经理()

A.任业务主任及以上职级满 3 个月

B.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q

C.个人最近1个月综合持续率达到 85%

D.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人

E.通过晋升组经理综合测评

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第4题
符合领SHOW计划特训营淘汰条件有哪些()

A.组经理以下直接人员,首季考核结束后未晋升组经理

B.组经理系列考核期内首季直辖组持证人力低于9人

C.未正常维持现有职级

D.首季连续3个月未增员未举绩

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第5题
准聘才可以获得以下哪些奖励()

A.准聘才达标津贴

B.基本法晋升组经理奖

C.收展优增推荐奖

D.优晋晋升奖

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第6题
各级筹备主管的说法正确的是()
A.(一)除筹备组经理外,其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B.(二)筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬,同时享受以下委托报酬: 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元; 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况,计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C.(三)筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D.(四)筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内,每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核,达到晋升组经理 条件的,自下季度起晋升组经理;6 个月内未能晋升组经理的,退回到原职级,2 年后可再次申请筹备收展组资格
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第7题
各级组经理直接培育 1 个收展组的,可以申请晋升为高级组经理;并根据直辖组人力、业绩任高级组经理相应职级。各级高级组经理晋升条件如下,正确的是()

A.(一)任组经理职级满 3 个月

B.(二)最近 3 个月个人FYC 达到 9M,新单件数达到 3 件

C.(三)直辖组人力、业绩符合高级组经理相应职级晋升条件

D.(四)直接培育收展组 1 个

E.(五)最近 3 个月直辖组保单综合续收率达到 95%

F.(六)通过主管综合测评和培训考试

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第8题
晋升组经理必须在收展员及以上职级待满三个月()
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第9题
主管A为组经理,二季度直接培育组经理B,则A在进行职级维持考核时可享受多久B带来的培育回算()

A.没有时间限制

B.2个考核季

C.3个考核季

D.4个考核季

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第10题
晋升见习室经理需达到的条件有哪些()

A.28-45周岁

B.正式人力占比55%

C.长险举绩率≥40%

D.高一职级维持一个季度以上

E.学历大专及以上

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第11题
组经理以上职级导师,在职场授课()次(含)以上,主管日常履责考评得

A.4

B.6

C.8

D.10

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