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[多选题]

在汽车每次运货吨数,运货次数和运货的总吨数这三种量中,成正比例关系的是()

A.汽车每次运货吨数一定,运货次数和运货总吨数

B.汽车运货次数一定,每次运货的吨数和运货总吨数

C.汽车运货总吨数一定,每次运货的吨数和运货的次数

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AB

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第1题
甲与乙之间签订一买卖合同,依照约定,甲运货上门。甲遂委托丙履行运输义务,在运输过程中,因
另外一辆汽车的司机丁违章逆行,将丙驾驶的车辆撞毁,货物灭失。在本案中,乙应要求()承担违约责任。

A.甲

B.丙

C.丁

D.丙与丁

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第2题
采用全面质量管理的原因是: A.满足客户需要 B.减少运货时间 C.减少运货费用 D.增加员工

采用全面质量管理的原因是:

A.满足客户需要

B.减少运货时间

C.减少运货费用

D.增加员工参与

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第3题
在旧北京“窝脖儿”是“____”行当中的一种行式,有严格的组织和独特的技术。主要从事运送嫁妆、大宅门儿搬家、古玩玉器店运货等。

A.戏剧

B.脚行

C.买卖

D.服务

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第4题
煤矿使用车辆可综合分类为()。

A.平板车

B.运货矿车

C.专用矿车

D.人车

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第5题
有个卖家需要发一批货物到俄罗斯,那么他的最佳运货渠道是()。

A.DHL

B.VISA

C.EMS或者是邮政渠道

D.FEDEX

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第6题
下列选项中,属于资本证券的有()。A.股票B.商业汇票C.提货单D.运货

下列选项中,属于资本证券的有()。

A.股票

B.商业汇票

C.提货单

D.运货单

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第7题
一家复杂电子设备的制造商运送其产品的同时,要将使用手册交给用户。现在想降低使用手册的生产成本
和运货成本,为此目的,制造商最好使用下面哪一种媒介?

A.只读光盘/只读存储器

B.计算机输出缩微胶片

C.可读入磁盘

D.数字录音带

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第8题
在计划对应收账款的内部控制实施审计时,首席审计执行官索取并得到了外部审计人员的函证。在审
查这些工作底稿时,他注意到外部内部审计师使用否定性函证,这是因为:

A.运货和开票的内部控制薄弱;

B.外部审计人员怀疑账户余额中有错误和违规;

C.许多账户余额较大;

D.内部控制强,且所涉及的许多账户余额都很小。

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第9题
下列句子中没有语病的一项是()

A.部分网络移动支付机构内控薄弱,出现了客户资金被非法挪用

B.因为只运货,不送人的原因,天舟一号被形象的称为快递小哥

C.博物馆展出了两千多年前新出土的兵马俑,吸引了全国各地游客

D.继美国、法国和芬兰之后,我国成为第四个拥有生物航油自主研发技术的国家

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第10题
李某赶着马车运货,某食品店开业燃放爆竹(该地并不禁止燃放爆竹),马受惊,带车向前狂奔,李某拉扯不住,眼看惊马向刚放学的小学生冲去,张某见状拦住惊马,但是被惊马踢伤。关于张某的损害,下列选项正确的是()

A.李某不应承担赔偿责任

B.李某和食品店应承担连带赔偿责任

C.李某应承担赔偿责任,但是如果李某无力赔偿,张某则有权要求小学生的监护人适当补偿

D.李某承担赔偿责任,食品店承担补充赔偿责任

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第11题
S先生的决策困惑 HL公司新任采购主管S先生,审查了公司主要原料之一铝管材的采购策略及做法之后,

S先生的决策困惑

HL公司新任采购主管S先生,审查了公司主要原料之一铝管材的采购策略及做法之后,打算制定出一项有助于提高公司竞争力的采购策略。

该公司专门按顾客特定需要进行热传送系统的设计与制造,且技术水平领先。而且提供的热传送系统适用于许多行业,如炼钢厂、造纸厂和发电厂等。具体产品有:供热与散热线圈、水力发电冷却器和变压冷却器。该公司的宗旨是“在全世界范围内为工业热能系统提供创新性工程解决方法和高质量的设备”。它向加拿大、墨西哥及其他国家的出口量超过总销量的40%。

换热器或热传送装置对保持操作环境在某一特定的温度起着决定性作用。在传送过程中,液体流经一系列管子后冷却下来。接着这些液体流回到发电机,又重复上一过程。空气制冷液体冷却器是由冷却管、用来产生气流的扇式保温箱和支架构成。每一个换热传送系统都是按顾客需求设计的。工程部门列出需要的物料名称,制定出初步的物料单,然后连同成本和采购方面的情况一起提交给销售部,供洽谈售货合同时使用。一旦售货合同商定,完备的物料单即可确定下来。物料在需要时采购。大多数物料要求的交货周期为4~6周。没有产成品库存,所有产品均是按订单生产。

该公司没有对诸如发动机和风机这样的部件进行库存(需要时才采购)。但对于重要物品,该公司拥有多家供应商。在上一年1600万美元的销售额中,原料及部件成本大约占了600万美元。通常采购的铝管材多达15种,它们有不同的壁厚和直径,其中有5种铝管材最常见。铝管材约占该公司全年原材料及部件采购额的35%。由于欧洲的价格较低,前任采购主管从欧洲一家厂商那里采购了约40%的铝管材,其余的由北美两家供应商提供。考虑到运输费用,所有从欧洲的购货均采用50英尺的集装箱来运送。时间要耗费一个或两个月以上。有时甚至长达三个月以上。在前任采购主管看来,尽管有运货成本和不确定性这两个不利因素,但欧洲供应商提供的FOB(船上交货)产地价格1.2美元/磅与北美的1.5美元/磅价格相比,还是极具吸引力的。由于距离的原因,欧洲供应商的提前期为6~8周,而北美供应商的提前期为2~3周。

当然,也可以考虑从批发商那里采购铝管材。他们把管材切割成段,也可以满足公司所需要的确切的总重量。由于管材的质量和清洁度直接关系到翅片的性能,所以该公司只能使用某些特定规格的铝材。前任采购主管认为,保持三家供应商就能确保供货并使他们保持警觉。这三家供应商都不知道该公司每年铝管材的总需要量为250000吨。公司持有的铝管材库存量为300万美元,铝管材被放在厂内三个大的货架上、厂内空地上,甚至放在员工的停车场。而公司库存储存成本通常占采购价格的25%。

该公司要求S先生做到以下几点:如果可能的话完全取消库存;降低采购价格;在日趋激烈的市场竞争中坚持满足顾客的交货要求。S先生想知道应该实施什么计划和战略才能完成自己的职责。因为他刚上任,还得了解公司内工程、采购、运作和销售这些部门是如何相互配合的。

案例分析要求:

简述企业战略的概念和层次。

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