题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

许多公司使用全面预算规划明年的运营。当编制经营预算和财务预算时，以下哪一项内容是包含在财务预算中的（）

A.资本预算：是的；预制资产负债表：不是；现金预算：是的

B.资本预算：不是；预制资产负债表：不是；现金预算：不是

C.资本预算：是的；预制资产负债表：是的；现金预算：是的

D.资本预算；不是；预制资产负债表：是的；现金预算：不是

答案

C、资本预算：是的；预制资产负债表：是的；现金预算：是的

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更多“许多公司使用全面预算规划明年的运营。当编制经营预算和财务预算…”相关的问题

第1题

当出现以下哪种情况时可以使用不可预见费（）

A.项目拍地后由政策变化引起的开发成本增加

B.项目在开发期间，人工、材料上涨超过10%的部分

C.经公司全面预算委员会、总经理办公会批准后使用的其它情况

D.项目基础工程开挖后与勘察报告相差较远，引起基础工程成本上涨超该项整体预算5%或单项成本增加100万元以上部分

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第2题

公司在预算制定的过程中，各个分公司和办事处的业务人员，在完成业务的过程中，与其他公司的业务人员沟通、交流、打探，获得了许多市场及竞争对手的不公开的信息，这种信息的来源属于（）。

A.公司相关部门的情报信息和市场网络

B.行业协会的指导信息

C.历史经验和专家推测

D.政府各部门公布的发展、规划、项目等

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第3题

以下中航全面预算管理办法中的条例，正确的有（）

A.经营预算一经下达，原则上不予调整

B.对于预算外项目，应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请，并说明事由，经预算委员会审批

C.集团要求各部门加强事前规划，提高预算精细程度，提高预算编制水平

D.预算管理实行动态管理，预算在执行过程中不能自行调剂使用，当年节余的预算不得挪用，不得结转下年使用

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第4题

绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有( )。

绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有（)。

A.它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算

B.管理团队可能缺乏必要的技能

C.不能拥有启发新观点的动力

D.它可能强调短期利益而忽视长期目标

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第5题

易磐EP全面预算管理软件的预算控制（网上报销)模块不适用于（)。

A.编报者

B.申请者

C.审批者

D.财务管理者

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第6题

公司详细计算了明年要上线的3款手机的产品，预计收入，生产制造成本，分摊的销售成本、管理费用，运费、保险费、研发费以及其他相关费用，用以计算这些产品的利润情况，这种预算损益表被称为（）。

A.新产品损益预算

B.大客户损益预算

C.项目损益预算

D.销售部预算

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第7题

南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（)。

A.不能拥有启发新观点的动力

B.没有降低成本的动力

C.能够应对环境的变化

D.能够促进更为有效的资源分配

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第8题

成本预算的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。为了保证成本预算的有效性，编制成本预算时，必须遵循的基本要求有()。

A.必须同其他预算相协调

B.要以各项定额为基础

C.应有相应的组织合同措施保证

D.要全面权衡，提高资金使用效益

E.既要符合实际，又要适当留有余地

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第9题

保险规划通常有许多前提条件,这些前提条件一般是通过（)来确定的A．询问客户B．依照客户的保障需求C

保险规划通常有许多前提条件,这些前提条件一般是通过()来确定的

A．询问客户

B．依照客户的保障需求

C．依照客户的预算能力

D．理财师的判断

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第10题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月，甲公司启动2019年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

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第11题

我国现阶段实施全面规范、公开透明的预算制度，其主要内容有（）

A.实行中期财政规划管理

B.建立政府资产报告制度

C.完善政府预算体系

D.全面推进预算绩效管理

E.建立收付实现制的政府综合财务报告制度