如果结果不匹配，请 
更多“B级突发事件OA流程会流转到物业事业部（）”相关的问题
第1题
物业经理每天应做的工作（）
A.每天晨会抽检各部门负责人的工作
B.日检工作（晨检）
C.OA、思源、竞优等流程的审批必须在24小时内审批完毕
D.每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
E.关注新进人员的工作状态，适当进行沟通并帮助协调解决新员工面临的问题或困惑
第2题
由本人在离职日期的前（）工作日，发起【物业公司劳动合同解除审批表】（OA流程路径：物业类-人力资源类），同时还需发起【物业公司工作交接审批表】（OA流程路径：物业类-人力资源类），说明需要关闭的系统账号及关闭时间，明确工作交接
A.十个
B.八个
C.三个
D.一个
第3题
“流程新增”流程审批完成后，由信息组与业务部门以及流程部，协商流程新增事宜，达成一致后，由信息组在OA系统中发起（）
A.物业公司员工异动审批表
B.物业公司劳动合同解除审批表
C.系统流程需求变更流程
D.物业公司员工异动审批表
第4题
新设公司流程包括以下哪几条（）
A.分公司提供区域委托函，于oa系统审批，至集团总裁
B.物业总部申请，使用法人事务系统审批至董事长
C.分公司直接oa系统审批至集团总裁
D.物业总部申请，直接审批至董事长
第5题
销售经理发起开票申请后，（）前发票审批流程流转到财务管理中心的可当天开具发票，此时间之后流转到财务管理中心隔天开具发票
A.当日18:00
B.当日16:00
C.次日16:00
D.次日18:00
第7题
各物业服务中心需在充分了解业主需求和自身资源的基础上，结合公司社区文化目 标提前制定具体《社区活动策划方案》。由（）负责编制，交物业服务中心负责 人审核通过后，提报 OA 流程于活动前半个月完成审批
A.客服负责人
B.各部门负责人
C.区域楼栋管家
D.外联单位
第8题
关于欠费事项，每月（）日财务提供欠费数据给物业项目经理核实填写欠费原因，（）日前物业项目经理反馈原因给财务；财务根据业态、账龄及欠费原因汇总，（）日OA流程审批提报总经理。（流程：财务收银主管→财务经理→项目经理→总经理）每月（）日项目经理反馈催缴方案及执行情况提报总经理
A.25、10、7、4
B.10、25、4、7
C.4、10、7、25
D.4、7、10、25
第9题
检查结果排名通报：依据检查结果分数（）
A.区域公司内排名，区域公司月度例会通报
B.运营中心内排名，中心月度例会通报，工程物业中心OA
C.集团月度排名，月度会通报；集团季度排名，季度会通报
D.工程物业系统月度会经验分享：，并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享
第10题
员工的组织或岗位保持不变，但OA账号或者属于物业公司的费控账号产生信息修改的需求时，由人力资源部填写（），若有审批权限的调整，需在表单中说明，并完成线下审批，审批节点设置如下：业务部门负责人/项目负责人->人力资源部负责人
A.物业公司员工异动审批表
B.账号信息变更审批表
C.物业公司工作交接审批表
D.系统流程需求变更流程
