A.招商中心
B.商管总部
C.中心招商部
D.单店总经理
A.1、议题生效后,对提出人奖励2分,可以兼用于拓店排序(一年内有效)和创业、抢活优先加分(长期有效,可以使用一次),具体如何加分视具体制度执行
B.2、对制度细节进行修改,非常简单、一目了然的议题,不需打磨,由主责教练审核并建议加分分值,经总经理审批后给予0~0.5分奖励
C.3、必要情况下,对议题提出人的奖励还包括增加预算
D.4、每年制度修改贡献杰出者,由总经理提名,可以得到董事长颁发的荣誉勋章
A.至少3人,包括总经理 1 人、副总 1 人、财务总监 1 人。且高 管人员中须有 1 人主责销售工作
B.公司人员总数 40 人以下,上年度销售额 5000-15000 万,高管职数不得超过 4 人
C.公司人员总数 20 人以下,上年度销售额 5000 万以下,高管职数不得超过 3 人
D.公司人员总数 60 人以下,上年度销售额 15000-30000 万的公司,高管职数不得超过 5 人
A.每个抱团组设一个游说团(团长一名、副团长不低于4名)
B.团长和副团长由本抱团组家族长民主选举,任期一年,可以连任,每年由总经办组织选举
C.游说团职责:游说家族长、主责教练、总经理同意议题
A.会议由甲召集和主持,会议决定了公司的经营计划和投资方案
B.会议决定不设董事会,由甲担任执行董事,甲为公司的法定代表人
C.会议决定设1名监事,由乙担任,任期3年
D.监事乙同时担任公司总经理
问:该公司的设立是否符合法律规定?为什么?