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是
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更多“预算下达流程由需求部门按照公司统一部署以业务联系单（经部门主…”相关的问题
A.维护主管
B.项目经理
C.区域经理
D.代维管理员
A.根据桂冠公司下达预算指标，分解各项费用预算，将全年各项费用分解到各相关责任部门，由责任部门进行管控，确保完成压降任务
B.分解月度目标任务，各部门严格控制每月预计完成情况，确保按照月度分解进度完成
C.每月按照月度控制报送周预算，严格控制在月度安排范围内，每周按照报送控制，确保完成周预算
D.坚持自主年度机组检修，严格控制检修费用，通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目，降低检修及项目费用96万元
E.严控非生产性支出，实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元
A.TOGAF
B.业务工作台
C.工程化
D.部门壁垒
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.集采促销品是指：公司统一选择的符合公司形象、有一定质量标准、由采购管理总部统一进行竞价采购、营销中心职能部门或省级业务单位直接通过系统下单申领的促销品
B.自采促销品是指：为满足个性化需求，省级业务单位通过公司审批，按照公司竞价、采购流程自行购买的促销品
C.公开平台促销品是指：公司采购管理总部与公开平台（如京东、苏宁等）统一签署采购协议，通过公开平台采购的促销品
D.促销物资是指：印有青啤公司名称、标志、广告语等代表公司形象标识的物资类促销品，如米、面、油、酒水、饮料、加油卡、小家电、手机、电脑等
A、承担的主要任务
B、年度总体目标
C、财务收支及利润情况预测
D、资金盈余or需求情况
A.bit-Wokrker定位企业级自动化平台；市面上大多数产品为自动化工具
B.it-Worker专注于为客户提供单点开发，关注单一流程的自动化需求，快速部署
C.bit-Worker可提供实体机器人，即装即用，自动为客户答疑
D.以工程概念管理自动化业务流程，一个工程由多个独立流程构建而成
