对于()的建设工程,采用CM模式进行管理,尤其能体现该模式的优点。
A.设计变更可能性较大
B.不宜采用公开招标或邀请招标
C.因总的范围和规模不确定而无法准确定价
D.时间因素最为重要
E.由承包商承担工程建设大部分风险
A.设计变更可能性较大
B.不宜采用公开招标或邀请招标
C.因总的范围和规模不确定而无法准确定价
D.时间因素最为重要
E.由承包商承担工程建设大部分风险
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
E.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工
监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。
A.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包
D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
A.PM制
B.QS制
C.CM制
D.GF制
A.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项矛盾
B.有利于业主的宏观控制,较好地实现工程建设目标
C.有利于减少设计变更
D.可通过工程设计优化降低项目成本
E.可方便地采用阶段发包,有利于缩短工期
A.大大减少了业主在工程造价控制方面的风险
B.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力
C.与总承包模式相比,合同价格较高
D.采用快速路经法施工
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工
D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系
A.1
B.2
C.3
D.5