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第3题
对波特五力模型描述不正确的是（)
A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源
B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢
第4题
安心加2020年智能家居可能采取的产品规划有哪些（）
A.新增现有供应商系列产品，完善高标准智能家居决方案
B.引入新供应商，补充低标准产品的类型
C.配合集团健康住宅快速配置包，出具健康住宅标准
D.贴牌产品，打造安心加品牌，撬开C端市场
第5题
（）购买行为是指，采购经理为了更好地完成采购工作任务，适当改变要采购的某些产业用品的规格、价格等条件或供应商，这种行为类型较复杂。因而参与决策购买过程的人数较多。这种情况给"门外的供货企业"提供了市场机会，并给"已入门的供货企业"造成了威胁，这些供货企业要设法拉拢其现有顾客，保护其现有市场。
A.选择采购
B.直接重购
C.修正重购
D.全新采购
第6题
采购品类管理的四个支柱指的是（）
A.支出分析、供应市场知识、机会洞察和业务伙伴融入
B.战略性寻源、管理市场、驱动变革和机会洞察
C.供应商的选择、使用、培育和留用
D.集中采购、联合采购、标准化和机会洞察
第8题
框架协议采购是指集中采购机构或者主管预算单位对技术、服务等标准明确、统一，需要多次重复采购的货物或服务，通过公开征集程序确定第一阶段入围供应商，并订立框架协议，采购人或者服务对象按照框架协议约定规则，在入围供应商范围内确定第二阶段成交供应商并订立采购合同的采购方式。()
第9题
VMI是ECR系统的一种重要物流运作模式，也是ECR走向高级阶段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商
放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅可以大幅改进ECR系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息；而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。心正是看到了VMI的上述特殊功效，净利来商业集团（以下简称“J公司”）在引进ECR系统后，一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选，J公司最后选择了其供应商W公司。就J公司与W公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，惟一特殊的是，J公司对W来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，J公司具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。两家公司经协商，决定由W建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应效率，降低J公司的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。由于双方各自有独立的内部ERP系统，彼此并不相容，因此J公司决定与W以EDI连线方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上，J公司主要负责EDI系统建设的花费，没有其他额外的投入：W公司除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，W对J公司配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至95%（超越了目标值）。J公司配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中：库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%~70%下降至现在的10%以下，每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言，VMI使J公司受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。相对J公司的受益而言，W公司也受益匪浅。最大的收获便是在与J公司的关系改善方面。过去W与J公司只是单向买卖关系，所以J公司要什么就给他什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常缺货，而不畅销的商量却有很多存货这次合作使双方愿意共同解决问题。从而有利干销从根木主改进供应链的整体运作效率，并使W容易掌握J公司的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库荐补货计划。根据上述材料，回答下列问题：1.什么是VMI？2.采用VMI的产品必须具备哪些特性？3.实施VMI需要克服哪些困难？4.VMI对供应商的价值体现在哪些方面？5.VMI对生产企业的价值体现在哪些方面？6.论述VMI的实施效果。
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第11题
以下内容属于下单遵循的原则的是（）
A．凑够整车下单，按吨位加工的材料，需按30吨一个批次B．按面积结算材料，每次下单按500m2一个批次下单C．对于非标定制加工周期较长的材料，首批订单应考虑适当放量集中下单D．对于一些加工工艺复杂、受供应商产能、市场旺季等影响的材料，需提前集中下单，按批次计划发货，后期可根据加工过或施工影响调整发货时间E．所有材料需要配套集中下单
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