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[单选题]

供应商管理的变革点正确的()

A.与集团数据库拉通,不能查重只能进行黑名单自动校验

B.实现企业工商信息校验,自动获取股东信息以及主要人员信息可以通过与集团数据库拉通实现

C.拉通天眼查,实现企业工商信息自动校验,自动获取企业股东及主要人员信息

D.供应商无权限进行主子账号权限功能自主配置及管理,只有安得才有权限

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C、拉通天眼查,实现企业工商信息自动校验,自动获取企业股东及主要人员信息

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第1题
以下哪一项不是VMI实施的前提()

A.建立供应商信息系统

B.建立物流网络管理系统

C.建立供应商与用户的合作框架协议

D.组织结构的变革

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第2题
供应商或施工单位各类型材料设备首批次进场验收,项目工程部应组织()共同与项目监理单位、供应商或施工单位进行首批量进场材 料设备的验收

A.集团设计管理中心

B.集团工程管理部

C.集团成采管理中心

D.项目设计部

E.项目成本部

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第3题
采购品类管理的四个支柱指的是()

A.支出分析、供应市场知识、机会洞察和业务伙伴融入

B.战略性寻源、管理市场、驱动变革和机会洞察

C.供应商的选择、使用、培育和留用

D.集中采购、联合采购、标准化和机会洞察

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第4题
《合格供应商一览表》的查询路径是()

A.文档中心>单位文档>采购管理>供应商资料

B.文档中心>集团体系文件>集团文件>三级文件(作业指导书)>合格供应商及物料一览表>合格供应商一览表

C.文档中心>单位文档>采购管理>供应商池一览表

D.应用 > 表单查询 > 采购审批表单 > 寻源申请单

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第5题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第6题
以下哪些是集团公司党委、集团公司内部承包责任制、模拟股份制经济责任主体廉洁管理“十不准”规定的内容()

A.不准用公款支付应由个人承担的费用

B.不准违规给分包队伍、物资设备供应商超计价拨款和非正常支付

C.不准设立小金库或套取资金

D.不准经济责任主体擅自决定工程分包

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第7题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第8题
“反舞弊”工作做到全员参与,全员指的是()

A.伊利集团所有在职员工及合作方(包含但不限于供应商、承包商、经销商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方)

B.伊利集团所有在职员工及合作方(包含但不限于供应商、承包商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方)

C.伊利集团所有在职员工及合作方(包含但不限于供应商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方)

D.伊利集团所有在职员工及合作方(包含但不限于物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方)

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第9题
基于上下统一认识,以下哪些工作正在商管集团得到有效推进()

A.通过轻资产的扩展,搭建更大更有影响力的商业平台

B.通过元昆创投,实现商业从管理到运营、再到经营的三个阶段飞跃

C.资产证券化,通过不断壮大资产,形成更大的资源池与价值链

D.供应链运营与供应链金融

E.打造数据化平台,实现现代化管理运营

F.基于网络协同,构建点、线、面、体的生态体系

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第10题
政企业务供应商管理领域的业务供应商考核环节,存在的廉洁风险点是:业务管理人员接受请托,不按要求考核业务供应商,造成公司利益损失。请问该风险的信息来源是()

A.现实案例

B.检查发现

C.排查识别

D.其他线索

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第11题
以下说法错误的是()

A.不与中介、客户等串谋牟取差价、佣金、招聘推介费等

B.不利用职权吃、拿、卡、要

C.员工可以接受供应商、客户、下级的馈赠

D.不泄露公司信息,不经营与集团业务相关的工作

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