题目内容
（请给出正确答案）
A.建立经济特区
B.亚洲基础设施投资银行成立
C.加入WTO
D.提出共建一带一路的倡议
答案
C、加入WTO
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作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
A.制定了正确的经营战略
B.依靠科技进步，增强竞争力
C.积极承担企业的社会责任
D.诚信经营，树立良好企业形象
A.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略。
B.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔的多元化属于同心多元化，春兰的多元化属于水平多元化。
C.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔和春兰的多元化属于水平多元化。
D.海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们，实施同心多元化容易取得成功。
A.塑造企业形象
B.预算在企业财务资源安排方面体现了企业发展壮大的蓝图
C.预算的首要作用是做计划，设目标
D.通过预算与实施结果进行跟踪比较，让企业保持在一个运营区间里
A.业务收支以外币为主的单位可以选择某种外币作为记账本位币
B.会计核算过程中采用货币作为主要计量单位
C.我国企业的会计核算只能以人民币作为记账本位币
D.在境外设立的中国企业向国内报送的财务会计报告，应当折算为人民币
A.守正出奇，就是立足主导产业的发展壮大，有深耕的心态，在守住主导产业的基础上，寻求发展的机会
B.运营为王，就是别人不能做的，我们可以做；别人可以做的，我们要做的更好
C.守正出奇，运营为王，要坚持长期价值主义，要坚持科学主义
D.守正出奇，运营为王，要坚持不懈地发展人才，打造团队的专业能力与工匠精神
