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第4题
子企业采购部门汇总项目分供采购需求，综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等，反向督促（）及时提报相应采购计划，确保按计划开始招标，以满足项目物资/分包进场需求
A.物资部门/项目管理部
B.项目部
C.采购管理部门
D.工程部
第5题
关于施工分包管理下列描述不正确的是（)。
A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的，则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请
B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后，将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案
C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行，不再实行人工填报的管理模式
D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价，并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单
第6题
管理要点即“一个核心”（以项目（）为核心），一条主线（以项目（）全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行 效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项 目管理人员职业化，实现项目管理科学化
A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告
B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书
C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告
第7题
根据2016年《项目管理标准》规定，项目管理核心思想“11243”中四个基本文件是指()。
A.《项目策划书》
B.《项目成本预算》
C.《项目目标责任书》
D.《项目部实施计划书》
E.《项目商务策划书》
第8题
集团的《科技技术质量管理手册》，深化设计划中哪项说法是正确的（）
A．类设计策划：应用于设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计，如结构施工图，机电施工图，装饰施工图等。由 项目部策划，集团技术中心审批B．类设计策划：应用于施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要，需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计，如基坑支护设计，土建结构施工节点图和详图，钢结构深化设计，玻璃幕墙深化设计，智能项目深化设计，装饰装修深化设 计等。由项目部策划，集团技术中心审批C．类设计策划：工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计，如施工翻样图，预留预埋深化图，复杂结构空间 关系图，机电项目综合排布图，装饰施工排版图等。由项目部策划，二级单位审批D．类设计策划：发包人指定分包进行，施工方配合管理的设计。由项目部策划，二级单位审批
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第9题
项目部应根据ZDGK图结合现场施工情况完成各项前置工作。如：商务、物资前置分包分供招采;技术部前置();项目根据穿插施工要求前置各项验收准备工作。
A.深化设计、方案编制
B.优化设计、方案编制
C.方案编制、设计策划
D.方案编制、设计优化
第10题
关于承包合同交底，下列说法正确的有（）
A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底
B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底
C.项目部在接受一级交底后30日内，完成对项目全体管理人员的二级交底
D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底
